各位听我说，班组给安全加把劲，再加上用手讲安全的方法，效果特别明显，制度都落实到了大家心里。最近几年，二景公司给吴娟他们这个工作团队定了规矩，把基层班组当成最小的管理单位。他们针对不同的岗位和环境，量身定制了操作流程，还给大家搞了实景模拟训练和技能竞赛。这么做的目的就是要让安全操作方法融入生产的每一个环节。这套办法让安全从纸上变成了实际行动，大家都把它当成了习惯和本能反应。 以前执行通用的制度不太符合实际情况。这次队组结合岗位特点细化了规则，每个动作都更贴合现场。辅运队的魏志福觉得优化后的效果特别好，执行起来更顺畅了。公司也让各个队组根据自己的工作场景来制定专属标准，让管理制度和工作需求更匹配。 每天早上班前会都会有15分钟的实操培训，班组长会帮大家纠正操作中的错误。在交接工作的时候也会用手指口述加上清单检查来保证安全责任传递顺畅。干活的时候班组长在旁边盯着看，发现违规行为马上叫停整改。 班组里的微课堂把“手指口述”变成了本能反应。技术骨干会在现场教大家操作要领和背后的逻辑。针对新入职员工搞师徒结对帮忙教学。利用空闲时间模拟真实工况进行演练，让大家形成肌肉记忆。 每个月都有“手指口述”技能竞赛展示每个人的操作水平。通风队赵胜平还有其他选手上台展示技艺比赛结果反映出每个人的水平和日常训练的成果。赵胜平所在班组负责人感慨说这离不开平时严抓实训和大家共同努力。 以前干活偶尔会漏步骤现在天天练师傅随时教已经成了本能反应。王师傅觉得这样心里才踏实吴娟讲得很好大家都能看到成效这就是二景公司基层班组建设取得的实效也是大家意识提升和行为养成的体现。 今后还会继续深化基层班组安全建设优化管理路径全面夯实安全生产基础为企业发展筑牢安全保障。（吴娟）