这两年吉林油田干了一件大事，把深层致密气开发搞得风生水起，直接把东北地区的能源安全给稳住了。咱们先说说这背景，现在能源安全比什么都重要，东北冬天烧锅炉、搞工业生产，天然气的用量蹭蹭往上涨，这事儿要是搞不定，那麻烦可就大了。吉林油田接手的龙深气田正好卡在这个当口上，非得在这块硬骨头上下功夫不可。这地方虽说资源在那儿摆着，但那是真难挖，藏得深、储层紧、物性差，是典型的那种不好弄的资源。要是还是以前那老一套去搞，成本肯定高得吓人，效益也差得离谱，根本没法长时间给咱们供好气。 面对这个死局，吉林油田这两年脑子转得快，思想观念彻底变了。以前大家都忙着盯着产量多不多，现在反过来了，非得追求经济效益不可。这一转变可不光是嘴上说说的，是从公司上下全部总动员起来的。大家伙儿心里都有本账，干活前先算算这笔账划不划算，算赢了才敢动手。为了把这种经营意识落实到底，他们还给自己定了个规矩：考核就看单井最终能采出来多少气（EUR）。只要这根指挥棒立起来了，大家看问题的角度就不一样了。 光有新想法还不行，技术上必须得跟上。针对埋藏深、改造难的特点，吉林油田打出了一系列组合拳。钻井这块儿他们搞了个新花样——“二开5寸小井眼”，说白了就是把井身结构弄简单点。你看英深3-16井这例子多牛，钻井时间比以前快了50%，钱也少花了32%，这提速降本的效果立竿见影。 改造储层是个大难关，技术团队也没闲着。他们自己琢磨出了一套“三段式缝网压裂”技术。这套东西通过优化压裂液和施工工艺，硬是把致密储层给弄得更通透了。单井的改造体积一下子就多了35%，而且花的钱反而少了32%，彻底把改造难、成本高的老毛病给治了。 有了好技术还得配上好管理。吉林油田把专业间的墙推倒了，搞起了“地质工程一体化+市场化总包”的新模式。从一开始的设计阶段就让多部门一块儿商量，确保方案最优；到了干活的时候直接找外面的优质队伍来总包，责任也明确了，中间那些乱七八糟的环节和成本都给省下来了。比如英深3-3井就是这么干的，单井的投资直接压减了一千多万元。 另外他们还搞了个“季节差异化”的策略。夏天没事儿的时候搞些周期长的稳产期措施；到了冬天天儿冷气不够用的时候，就专门搞些见效快的提产作业。这样一来气田的生产效率常年保持在90%以上，灵活得很。 这一连串的改革创新最后结出了大果子。近两年来龙深气田的效益突飞猛进。统计显示单井的综合投资平均降了26%到32%，有些钻井平台的投入又少了300万元。一批重点井不仅很快收回了本钱，还成了高产稳产的大功臣。拿英深3-3井举例来说，这口井投产后不到两年就产了1600万立方米的气，只用了500多天就把本钱赚回来还有得赚。现在这口井所在的平台一天能产12万立方米的气。 这事儿说明以前那种老气田致密气资源的大规模开发想法不光是纸上谈兵，现在是真的变成现实了。因为效益上去了直接就把保供能力给提起来了。龙深气田的产量这几年一直在涨，现在一天能产40万立方米的气了，成了区域能源需求的定海神针。 到了2025年的时候再对5口老井进行压裂改造一下，气田每天又能多供15万立方米的气。特别是英深316井这口井特别争气，创下了区块日产的新纪录还带火了周边含气面积的落实工作。现在这个区块已经布置了10口新井等着挖呢。 稳定的气源让下游工厂能安心生产也让老百姓家里暖和了不少。这就是吉林油田龙深气田干出来的事儿。它告诉我们面对资源差的难题只要坚定推进理念改革、技术创新和管理优化就完全能把低品位的资源给盘活。 这路子不光是让公司自己能活下来了也切实履行了央企的责任给类似的油田开发提供了个好样板。展望未来只要我们继续深化创新、精益管理就一定能在构建多元化清洁能源供应体系上贡献更大力量。