农夫山泉2025年财报公布，营收达到525.53亿元，成功突破500亿元大关。利润为158.68亿元，增长30.9%。虽然2011年才推出东方树叶，但随着消费者观念转变，茶饮料成了大趋势。这一年里，茶饮料板块营收涨了29%，突破200亿元；功能饮料和果汁饮料也分别增长了16.8%和26.7%。今年3月25日，央广网北京记者傅天明报道了这个消息。 农夫山泉没靠降价或压货，而是靠“水+饮料”这两个轮子。包装水就像压舱石，确保基本盘。饮料业务则是增长引擎。两个板块共用经销商网络，既保证了大家的利润空间，也让渠道更稳定。比如水业务这一年增长17.3%，继续坐稳中国包装水市场占有率第一的位置。 水源地和供应链是农夫山泉的核心竞争力。钟睒睒说公司坚持“水源地建厂、水源地灌装”。今年他们在湖南八大公山、四川龙门山、西藏念青唐古拉山新增了三个水源地。2026年还要再加上云南轿子雪山。现在全国已经布局了16个优质水源地。 如果说水源决定了起点，“水管”就决定了效率。过去几十年公司在全国铺了引水系统和生产线。虽然单个工厂的运输半径平均有500公里甚至更远，但因为规模化布局整体效率反而提升了。 对于饮料这块，农夫山泉采取了慢创新策略。比如茶饮料板块在2011年刚推出时并不主流，但他们提前布局等待时机。其他产品也是如此：果汁、功能饮料、咖啡、苏打水等多个品类都有覆盖。 管理体系也在迭代更新。钟睒睒表扬了新的管理团队经受住了考验。公司管理团队多是内部培养出来的有经验的人。新团队的成型标志着人才体系的成熟，“稳健经营、长期主义”成了公司的经营哲学。 如今农夫山泉正迈向规范化运营新阶段：“稳一点、慢一点、远一点”，这家成立三十年的企业正在进入规模稳定、增长可期的成熟阶段。