2025年，湖南航天党委带着大家一块儿干活，365天里头没停歇，硬是把“一利五率”的指标给干出来了，也把责任令上的任务完成得漂漂亮亮。2026年咱是有备而来，开了个会把全年的活计都摆出来了。这期就来听听湖南航天本部质量技术部部长钱彩霞咋说。 钱彩霞说质量技术部得跟着大会的调子走。会上把去年干的活儿都捋了一遍，现在的形势也分析透了，今年的活儿也布置完了。这几年挺不容易的，外面有挑战，内部也有难关，大家伙儿拧成一股绳使劲冲，把底子给夯实了，干活儿的劲头也足了。 今年工作会的报告里定了调子，从五个方面划出了重点。作为搞基础管理的部门，咱们质量技术部肯定要把精神吃透，把活儿干漂亮。要给业务运行当好保障，把方向找准了，跟其他部门好好配合把创新劲儿搞起来，用过硬的质量赢来别人的信任。 咱们得坚持体系为基础。明白自己干的都是些底子活儿，心里头得有系统工程的概念。用这种系统化的思路去建一套标准又能复制的体系，让公司运转稳当。还得坚持价值为纲。知道自己做的事很重要，得带着大家一起去创造价值。 光靠自己干不行，还得精进协作。得把岗位需要的本事练硬了，多跟其他部门配合配合。把个人能力慢慢往上提一提，团队的韧劲也要练练。最后坚持质量至上。脑子里得刻上零缺陷的意识，“严、慎、细、实”这四个字得落实在行动上。