给我14.25亿元做员工激励，是给胖东来的员工发了一笔实实在在的大红包。这家公司的账面净现金也已经达到了41亿元，还没欠银行一分钱。要是2025年公司的净利润做到了15亿元，那我们就能把这部分钱分给大家。原来那个37.93亿元的资产分配方案，是创始人于东来在3月11日公布的。于东来打算把集团所有的资产，按照管理团队和员工大约各50%的比例来分。在胖东来创业的这26年里，他们一直搞的是股份制。 虽然大部分人看得到的是员工能拿到20万元的份额，但其实这背后是为了培养大家科学的生活方式和独立能力。虽然基层岗位的年终奖最低只有4万元，但保洁和保安这类一线岗位的全年综合收入已经超过了15万元。现在公司在探索一种更科学的模式，目标是要把员工当成“学校里的学生”来对待。虽然早期股东用的是无偿赠予或者代持的方式，可分配时完全按公平原则来走。 虽然这会花掉我们超14.25亿元用于激励，可这就是为了让大家明白收入都是靠自己能力挣来的。虽然我们的目的是提升中国企业的质量，可首先要做的就是让投资者和管理者懂得尊重和关爱员工。虽然大家都知道基层岗位能覆盖到每人20万元，可公司要培养的是一种阳光、自信的生命状态。 虽然这次分配制度引发了很多热议，可这只是胖东来成为行业标杆的一个开始。虽然我们在做的是探索一种更加先进的企业模式，可基础还得看雄厚的资金实力。虽然公司账面有41亿元现金不用贷款，可我们还是要往更加健康美好的社会发展方向努力。虽然这份长文里说了很多管理上的想法，可核心还是放在传递科学的经营与生活理念上。