问题——资源沉睡与发展瓶颈并存 东村社区曾是省级贫困村。长期以来——村内产业基础薄弱——青壮年外流，部分老屋闲置、校舍空置，公共服务与人居环境改善投入不足，村庄发展缺少稳定的产业支点。如何把“山水之美”转化为“发展之利”，把“历史之重”转化为“产业之势”，成为摆基层治理与乡村振兴面前的现实课题。 原因——找准比较优势，抓住文旅升级窗口 东村的破题，关键在于对资源禀赋的再认识与再组织。一上，当地红色文化底蕴较为厚重，具备开展爱国主义教育与研学实践的基础条件；另一方面，随着周边城市近郊游、亲子游、研学游需求持续增长，乡村文旅从“观光式”向“沉浸式、体验式”升级，为村庄导入客流与消费提供了窗口期。鉴于此，村“两委”把红色资源视作“精神富矿”，以项目化思维推动资源转资产、资产变收益。 影响——红色研学带来“第一波流量”，闲置空间转化为持续供给 据介绍，当地投入约270万元建设嵩明县爱国主义教育基地，村史馆、涉及的故居、红军主题体验点位、纪念设施以及2.5公里体验步道等串点成线，使村庄从单一“看景”升级为“看史、悟理、体验”。研学团队与周末游客逐步增加，东村获得了发展所需的“第一波流量”。 此基础上，东村更把流量转化为产业承载力，推动闲置资产系统盘活。以撤并后闲置校舍为突破口，返乡青年联合村集体探索文旅开发，推动老教室改造为亲子客房、老院落转型为书院空间、老瓦房提供直播与体验场景，逐步形成集住宿、研学、手作、消费于一体的复合业态。实践表明，乡村振兴不仅在“建新”，更在“唤醒”——让闲置资源“集体醒来”，才能提供持续稳定的产品供给。 对策——党建引领、市场运作、群众受益的利益联结机制 东村的路径，集中体现在三上举措： 一是以基层党组织统筹资源配置。通过党组织牵头协调规划、审批、环境整治与公共空间提升，避免项目碎片化、同质化，确保发展方向与村民利益一致。 二是以市场主体提升运营能力。通过引入企业化运营与专业化管理，补齐资金、品牌、服务等短板，推动“乡村资源”向“乡村产品”转化，提高淡旺季应对能力和服务标准化水平。 三是以政策工具撬动多元主体参与。当地通过“免租+奖补”等方式降低创业门槛，吸引陶艺、餐饮、短视频创作、高原特色种植等新业态落地。新业态不仅带来消费场景，也带来就业岗位与技能培训机会，推动村民家门口实现增收。以手作工坊、直播团队为例，其在高峰期可带动村民灵活就业，并通过内容传播为民宿与体验项目导流，形成“体验—传播—再消费”的循环链条。 前景——从“网红”到“长红”，关键在于质量与治理 当前数据显示，东村年接待游客约13万人次，集体经济收入突破100万元。成绩来之不易，但实现从“出圈”到“常红”，仍需在三上持续发力： 其一，守住文化内核。红色资源开发要坚持内容真实、表达庄重，避免娱乐化、浅表化；研学产品要突出教育属性与实践属性，提升课程体系与讲解水平。 其二，提升服务供给。围绕停车、公共卫生、消防安全、食品安全、民宿规范等薄弱环节加强标准化建设，推动环境质量与服务质量同步提升，让“口碑传播”更可持续。 其三，完善利益分配与风险防控机制。建立更清晰的集体、企业、农户之间收益分配与用工保障机制，稳住村民参与积极性；同时强化生态环境约束与承载量评估，防止无序扩张带来的资源透支。
东村的转变生动诠释了"绿水青山就是金山银山"的理念；当传统文化与现代市场结合，乡村振兴便有了切实路径。这个案例表明，激活闲置资源的关键在于找准文化根脉与时代需求的契合点，而共同富裕的起点，正是对本土价值的重新发现与创新利用。