江西省国资国企工作座谈会近日在南昌召开。
会议聚焦“十四五”规划收官与国企改革深化提升行动阶段性目标，强调在关键之年更要把握大势、正视问题、系统施策，以高质量发展实绩夯实全省经济韧性与竞争力。
问题：在外部环境复杂多变、产业竞争加速重构的背景下，国资国企在稳增长、稳投资、保产业链供应链方面承担更重责任，但一些深层矛盾仍需破解：部分企业主业不够聚焦、投资结构与效益水平不匹配；科技创新投入与产出转化链条仍有堵点，新产业培育与传统业务升级协同不足；治理体系与市场化经营机制仍需进一步完善，激励约束不够精准；监管与风控体系在穿透式管理、重大风险预警处置方面有待更细更实；党建与经营管理融合的抓手仍需固化为制度和能力。
原因：一是经济转型进入攻坚期，传统增长方式难以持续，国企既要保持稳健经营，又要承担结构调整与产业升级的先行任务，压力与矛盾集中显现。
二是部分企业对主责主业边界把握不够清晰，在扩张冲动与效率优先之间平衡不足，导致资源配置分散、资本回报率承压。
三是创新体系建设存在“重投入、轻转化”的现象，产学研协同、成果定价、应用场景开放等机制不完善，影响新技术从实验室走向产业化。
四是改革进入深水区，优化组织架构、完善董事会建设、推动经理层任期制契约化等举措需要更强执行力，个别企业存在“形式到位、效果不足”的问题。
五是风险点更加多元，债务、投资、贸易、合规、安全生产等风险交织叠加，对监管能力与企业内控提出更高要求。
影响：国资国企的高质量发展，既关系国有资产保值增值，也关系稳就业、稳产业、稳预期。
若主业不强、效率不高，将削弱资本放大效应与产业带动能力；若创新转化不畅，新旧动能接续将受影响；若改革不深不实，市场化活力难以充分释放；若风控薄弱，局部风险可能演化为系统性隐患，影响发展大局。
反之，若能在提质增效、创新驱动、改革深化、监管提升上实现突破，将有助于扩大有效投资、促进产业链协同升级、增强抗风险能力，为全省培育新动能、塑造新优势提供关键支撑。
对策：会议提出的工作路径突出“抓主线、强动能、守底线、促融合”。
其一，聚焦提质增效，深耕主责主业，优化投资方向与节奏，把更多资源投向补短板、强链条、增后劲的领域，形成可持续现金流与稳定回报，真正把规模增长转化为质量提升。
其二，强化创新驱动，完善从研发到应用的闭环机制，推动科技成果转化与产业化落地，围绕战略性新兴产业、先进制造业和现代服务业等重点方向培育新增长点，以新质生产力提升竞争优势。
其三，深化改革攻坚，优化组织管理架构，健全现代企业制度，完善市场化选人用人和激励约束机制，推动决策效率与经营效率同步提升，释放内生动力。
其四，健全监管体系，坚持依法合规与穿透管理并重，压实国有资产保值增值责任，强化投资、债务、贸易、项目等重点领域风险管控，完善预警处置机制，坚决守牢不发生重大风险底线。
其五，深化党建与业务融合，把党的领导融入公司治理各环节，推动党建工作向中心聚焦、为发展赋能，以高质量党建凝聚改革共识、保障战略执行。
前景：2025年作为承上启下的关键节点，既是检验改革成效、冲刺目标任务的重要一年，也是布局“十五五”发展思路、塑造新优势的窗口期。
随着全国统一大市场建设深入推进、产业升级与科技创新加速迭代，江西国资国企若能在主业聚焦、资本运营、科技创新、治理效能和风险防控上形成系统能力，将有望在稳投资、强产业、促转型中发挥更大作用。
同时，通过更加精准有效的投资与更加市场化的经营机制，企业将更有条件提升核心竞争力与可持续发展能力，为地方经济高质量发展提供坚实支撑。
这场聚焦"高质量"与"深改革"的部署会，既是对江西国资国企发展短板的清醒认知，更是面向"十四五"收官的战略动员。
在培育新动能与守牢安全底线的双重命题下，如何平衡改革力度与发展质量，将成为检验江西国资系统治理能力的重要标尺。
（完）