推进乡村振兴的进程中，如何让基层供销网络真正服务于民、惠及于民，是摆在各地面前的重要课题。汇川区毛石镇供销合作社的实践表明，通过创新体制机制、整合多方资源，完全可以让"小供销"发挥"大作用"。 毛石镇供销合作社的成功首先体现在对群众实际需求的准确把握。走进合作社营业厅，零食、日用品、米面粮油等生活必需品应有尽有，价格相比市场更具竞争力。更为贴心的是，合作社专门设置停车场，有效缓解了周边群众"停车难"的问题。针对特困群体，合作社实行9.5折优惠政策，切实减轻了困难群众的经济负担。这些看似细微的举措，却充分说明了以人民为中心的发展理念，赢得了村民的广泛认可。 这个成效的取得，根本上源于创新的运营机制设计。毛石镇供销合作社注册资金200万元，其中汇川区供销社所属企业与毛石镇人民政府利用闲置资产入股，共同占股69.8%；各村集体和村民社员集资60.4万元，占股30.2%。这一股权结构的安排，充分体现了政府主导、市场参与、群众受益的原则。通过"区级投资占股、镇级经营管理、村级产销对接、群众分享实惠"的四层递进式运营机制，有效整合了政府资源、企业资本和群众力量，形成了多方共赢的良好局面。 在这一机制推动下，供销合作社积极构建"党委、政府+村（社区）+供销社+群众"四方合作平台，发挥了各方的优势和积极性。从荣誉获得情况看，合作社先后被评为省级"基层社示范社""高质量发展基层社"，并在2025年11月作为遵义市唯一基层社代表，参加中华全国供销合作社第八次代表大会，这充分说明其创新实践得到了上级部门的认可。 经营成效同样令人瞩目。2025年营业额达210.55万元，兑现分红资金11余万元，单股分红从最初的50元提升至180元，增长幅度达260%。更为重要的是，群众股份占比30.2%，共有53名村民参与分红，切实共享了发展红利。这充分说明，创新的运营模式不仅提高了企业效益，更重要的是让普通群众成为了发展的参与者和受益者。 在促进就业上，合作社还设立了4个公益性岗位，帮助群众实现了"家门口"就业，继续拓展了服务功能，增强了对乡村发展的支撑作用。
毛石镇供销社的实践表明，新时代供销合作事业的生命力在于深化改革创新。当传统组织优势与现代经营理念相结合，当政府引导与市场机制相协同，"小供销"同样能服务"大民生"。这个案例不仅为乡村振兴带来了新动能，更启示我们：破解三农问题需要更多这样接地气、有温度的体制机制创新。