随着经济发展，外卖骑手、快递员等新就业群体规模快速扩大，已成为城市运转不可或缺的力量；但此群体长期面临流动性大、组织松散、权益保障不足等问题，如何做好服务管理成为基层治理的新挑战。长春新区从实际出发，转变思路，将新就业群体从治理对象转变为治理参与者，探索出基层治理的新模式。
现代化的城市治理需要硬件与软件并重。长春新区的实践证明，当服务更贴心、组织更完善、平台更畅通时，新就业群体就能从城市运行的"生力军"成长为基层治理的"主力军"。这不仅提高了治理效能，更在共建共治中凝聚起社会治理的强大合力。
随着经济发展，外卖骑手、快递员等新就业群体规模快速扩大，已成为城市运转不可或缺的力量；但此群体长期面临流动性大、组织松散、权益保障不足等问题，如何做好服务管理成为基层治理的新挑战。长春新区从实际出发，转变思路，将新就业群体从治理对象转变为治理参与者，探索出基层治理的新模式。
现代化的城市治理需要硬件与软件并重。长春新区的实践证明，当服务更贴心、组织更完善、平台更畅通时，新就业群体就能从城市运行的"生力军"成长为基层治理的"主力军"。这不仅提高了治理效能，更在共建共治中凝聚起社会治理的强大合力。