问题——老供销社“掉队”，乡村消费与服务供给面临挑战；香兰镇供销社老商场曾是集市中心，但因设施陈旧、业态单一、商户外流，服务能力逐渐下降。周边村民购物、寄取快递、购买农资等需求被迫分散，成本增加、效率降低，乡村商业出现“空心化”趋势。许多村民反映，买年货得跑镇上，寄快递要走远路，春耕备耕时还面临信息不畅、运输不便、服务不足等问题。 原因——设施落后与市场变化叠加，传统经营模式难以满足新需求。老旧商场安全、仓储、冷链和信息化诸上无法适应现代消费需求，导致客流减少、商户流失。同时，农村居民消费升级，对生鲜、品牌商品和便捷服务的需求增长，但基层商业网点仍停留销售日用品的初级阶段。此外，物流体系下沉不足、农资供应链分散，推高了农村交易成本。随着农业生产规模化和服务需求提升，单纯销售农资已无法满足农民对技术、管理和销售的综合需求。 影响——供销社改造后，带动消费回流、物流畅通与农业增效。借助县域商业建设行动，香兰镇供销社对老商场进行改造，更新屋面、电路等基础设施，优化货架陈列和功能分区，并引入生鲜经营团队合作运营。改造后，商场日均客流稳定在500人次以上，节假日可达2000人次，成为汤原县西部重要的乡镇购物中心，村民“就近买、放心买”的体验显著改善。 在末端网络建设上，当地将16家村级小卖部升级为综合服务网点，新增快递收发、缴费和小额金融等功能，村民办事更便捷。数据显示，村级网点一年收发快递3.52万件，快递服务覆盖到村屯，打通了农村寄递“最后一公里”。同时，通过联购分销和厂家直采严格把关质量，减少假冒伪劣商品流入农村市场，推动基层商业向规范化发展。目前，香兰镇19个村屯已布局9个分支机构和16家连锁店，服务网络日益完善。 对策——以改革思路整合资源，构建“商业+物流+农服”一体化体系。当地供销社将服务链条从销售延伸到生产管理。依托金田水稻合作社，推广“供销社+合作社+农户”土地托管模式，40户社员将1200亩土地交由合作社统一选种、施肥、管理和销售，降低农户的技术门槛和经营成本。合作社还建设测土配肥混拌站，根据土壤数据精准施肥，2024年为4500多亩耕地提供定制配方肥200多吨，实现减肥增效——每亩减少施肥约10斤仍能增产。 在农资保供上，供销社提前订购化肥6000多吨，并5个村设立联储仓库，农民随用随取，避免集中采购和长途运输带来的成本波动。托管生产的大米通过电商销往全国，预计年收入达360万元，形成“生产降本增效、流通拓市增收”的良性循环。 前景——政企协同与机制创新是县域流通提质的关键。香兰镇供销社的转型得益于示范县项目资金和合作发展基金的支持，也离不开党建引领下的组织动员和人才队伍建设。未来，县域商业体系建设需在三上发力：一是推动网点数字化和供应链整合；二是完善冷链、仓储和配送体系；三是深化农业社会化服务，围绕托管、农机、农技和金融保险形成可持续的收益模式。随着政策支持加码、消费回暖及农村要素流动加快，基层供销社有望在乡村振兴中发挥更大作用。 结语：从计划经济时代的“金字招牌”到市场经济中的“老树新芽”，汤原县供销社的实践证明了综合改革的必要性。在乡村振兴战略下，如何将政策红利转化为服务效能，让传统组织优势对接现代市场需求？这场黑土地上的探索正提供有价值的答案。
从计划经济时代的"金字招牌"到市场经济大潮中的"老树新芽"，汤原县供销社的实践印证了深化综合改革的必要性。在全面推进乡村振兴的战略背景下，如何将政策红利转化为服务效能，让传统组织优势对接现代市场需求，这场始于黑土地的探索正在给出值得借鉴的答案。