现在，那些管着厂子的年轻老板们，正借着短视频这些新东西，给自己家工厂找销路。过去那种老的宣传办法不行了，现在的年轻人直接在网上发视频，把厂里怎么干活、做什么产品，甚至是他们的企业文化都拍出来，让大家看看。这种做法已经不光是发发牢骚或者做个广告那么简单了，慢慢变成了给厂子找生意、跟客户交朋友，甚至是换个脑子管公司的好办法。 你看他们在网上发的内容，往往都把自己的特点和厂子的活儿揉在一起。有的时候拍自己天天去厂里转转，有的时候演一段有创意的小段子。主要目的就是把那个看起来冷冰冰的工厂，变成大家觉得挺亲切的一个形象。 据统计，好些账号没几个月就能吸一大票粉丝。还有人说，通过这种方式谈成了不少买卖，这对企业来说已经是很重要的一块业务了。这事儿能火起来，是有原因的。 首先，这是为了适应市场变化。很多老厂子是在上世纪八九十年代开起来的，以前主要靠找经销商来卖货。可现在市场信息透明了，客户又都挑得很细，那种一层层往下传的销售方式就显得太慢、太麻烦、成本也太高了。年轻人想直接跟顾客说话，就是想把中间那些没必要的环节去掉，看看到底大家想要啥。 其次，这也是因为赶上了好时候。这些接班的小伙子多半是在互联网普及的年代长大的，对怎么玩抖音、怎么把视频做好特别在行。他们比上一辈更懂怎么用互联网思维把资源凑在一起、怎么弄品牌、怎么精准地把消息发出去。而且短视频那种看着带劲、能互动、又容易传的形式，特别适合展示工厂里那些五花八门的产品和服务。 把自己的经历、家里的责任还有现代化的企业形象混在一起说出来，这种内容听起来比单纯的广告更让人信得过、更有感染力。 最后这也说明厂子的传家本事不光是把房子和钱交给下一代，更是要把新的发展思路、管理办法和卖货的策略带过去。年轻人用这种方式来接棒，算是一种软着陆和创新式的接班。他们没丢掉做实事的根本，却用数字技术给老工厂加了动力，试着找出线上线下一起玩的新路子。 不过这事也得冷静想想。做新媒体光有流量还不够，还得有持续好的东西、清楚的定位以及线下能把客户伺候好的本事。怎么把人留住变成真客户、怎么让工作和管理不耽误、怎么搞出一套完整的数字系统而不是光靠一个热点撑场面，这些都是要长远面对的问题。 再说了，制造业的看家本领说到底还是东西做得好、技术有创新还有管理精细。新媒体只是帮忙的工具，不能把根本的东西给代替了。“厂二代”们集体上网开新路，其实是咱们制造业的人在这数字经济的大浪下面勇敢应变、主动求新的例子。这体现了新一代企业家敢打破老规矩、会用新工具的精神。 至于这种做法能不能长久还得看市场和时间的检验，但它反映出来的制造业跟数字经济深度融合的大趋势肯定值得咱们盯着看。推动实体经济和数字经济一块儿发展，就得像这样从市场最前线搞出点新鲜的花样来。