国内连锁零售巨头永辉超市正经历深度战略调整的阵痛期。
1月20日发布的业绩预告披露，2025年公司净利润亏损21.4亿元，扣非后亏损扩大至29.4亿元。
这标志着该企业已连续五年陷入亏损泥潭，累计金额高达116.41亿元，创下上市以来最长亏损周期。
造成巨额亏损的主因来自三方面：首先是主动收缩规模带来的结构性成本。
为贯彻"新永辉、新品质"战略，公司年内关闭381家低效门店，产生资产报废、人员安置等一次性支出；同时对315家门店实施升级改造，相关停业损失及装修投入超过12亿元。
其次，供应链全面革新导致短期经营波动，商品缺货与毛利率下滑直接影响营收。
第三，持有的境外股权投资减值及长期资产计提准备合计造成近4亿元损失。
值得关注的是，此次转型并非单纯收缩。
据2024年5月启动的"胖东来模式"改造数据显示，已完成调改的门店平均客流提升80%，六成稳定运营门店盈利水平突破历史峰值。
新任CEO王守诚在发布会上坦言，当前企业"相当于胖东来十年前水平"，计划用3年突破生存危机，5年重建消费者信任。
行业分析指出，永辉的困境折射出传统商超普遍面临的转型难题。
随着社区团购冲击和消费习惯变迁，单纯依靠规模扩张的模式难以为继。
其推行的"阳光供应链"改革直指行业痛点，通过裸价直采、冷链升级等措施提升竞争力，但供应链重构需要时间沉淀。
中国连锁经营协会数据显示，2023年全国超市闭店数量同比增长47%，行业洗牌加速背景下，永辉的主动调整具有一定前瞻性。
截至2025年底，永辉门店总数预计缩减至400家左右，约为巅峰时期的三分之一。
剩余85家未调改门店的处置方案，将成为观察企业战略定力的重要窗口。
财报显示，2023-2024年已净关闭258家门店，此次大规模调整后，后续关店节奏或将放缓。
永辉超市的深度调整反映了中国传统零售企业面临的共同困境与转型机遇。
在消费需求升级、竞争格局重塑的时代背景下，单纯追求规模扩张已难以维系，企业必须在品质、效率、顾客体验等维度进行全面革新。
永辉超市的"胖东来模式"探索虽然短期内付出巨大代价，但其坚定的战略转向和初步的调改成效，为传统零售业的转型升级提供了有益借鉴。
能否在3到5年内真正重建顾客信任，实现从亏损到盈利的扭转，将考验企业的执行力和市场适应能力，也将影响整个零售行业的未来走向。