中新网记者陈静发自上海。8月16日，在上海书展现场，复旦大学出版社原副总编辑刘子馨介绍，他们的新书《AI时代的领导力：理念与实操》在出版形态上实现了一次大的飞跃，把静态的知识载体变成了智慧生长的有机体。这种“图书+智能体”的创新，正是为了应对传统管理学教材容易固化知识的问题，推动领导力在实践中不断进化。复旦大学管理学院的包季鸣教授是这本书的领衔作者，也是这本书的核心管理者。他带领团队耗时三年，提出了“共生领导力”的理论框架，试图为中国企业在智能时代的转型提供全新的导航图。在新书发布会上，包季鸣强调，没有永远成功的企业，只有适应时代的企业。领导力的本质在于其时代性。 刘子馨和徐惠平两位专家都认为，这次出版突破的关键在于与书籍深度绑定的“AI包老师”智能体。这个数字分身承载了包季鸣教授的核心管理思想，能够通过自然语言交互，给领导者提供个性化的问题诊断和解决思路。“AI包老师”不仅填补了从理论到实践的鸿沟，更是开创了知行合一的新范式。徐惠平表示，当AI重构产业格局时，胜负手已不再是技术本身，而是领导者的认知升维能力。这本新书及其衍生的智能生态系统就是为中国企业量身打造的动态导航图。 84岁的管理学界知名专家蔡来兴认为，当大量人类工作被机器替代时，领导力的对象、内涵和形式都将发生根本性的改变。他建议设立“领导力重点实验室”，把阶段性的研究成果转化为具有持续生命力的研究体系和知识基础设施。包季鸣在书中指出，“共生领导力”包含三个重要维度：人脑智能与机器智能要共生协作；传统经济与数字经济要打破边界构建生态圈；企业个体与生态系统要以融合共治的姿态整合资源创造价值。 这本著作还创造性地提出了“领导力操作系统”的概念。它以“定海神针”、“沟通神器”、“生态地图”、“创新格局”、“高效机制”五大行为技能为支柱，并配有30余个即学即用的“领导力工具箱”。这五大支柱加上工具包的组合，能够帮助领导者在复杂多变的智能时代更好地应对挑战。 复旦大学EMBA项目前学术主任包季鸣深耕领导力学领域近30年。他这次提出的“共生领导力”并非对传统理论的修补，而是一次面向AI时代的系统性范式革命。蔡来兴建议设立实验室来推动这种转型；而徐惠平则评价说这次突破不仅是出版形态的革命；刘子馨认为只有穿透时光的“长版”才能赋予管理学经典生命力。 中国的管理者们面临着如何驾驭AI重塑组织形态带来的变局的问题。中新网的报道聚焦于复旦大学管理学院和复旦大学出版社的这一最新成果。陈静、徐惠平、蔡来兴、刘子馨等多位专家在上海书展上共同探讨了AI时代领导力的未来走向。 包季鸣在接受中新网采访时表示：“领导力的本质就是时代性。”他认为必须让领导者把AI视为协作伙伴而不是工具，并理解其行为逻辑。“传统经济”与“数字经济”必须共生发展才能构建开放敏捷的生态圈；企业个体也必须与生态系统融合共治才能整合资源创造价值。 上海书展上的这场新书分享会给参会者带来了很多启示。无论是蔡来兴提出的设立实验室建议还是徐惠平所说的认知升维论都为当前的管理者们提供了重要的思考方向。复旦大学出版社原副总编辑徐惠平说：“这种创新模式解决了管理学教育的根本矛盾。” 刘子馨谈到了管理学经典的生命力在于穿透时光而不是速朽畅销；徐惠平指出这不仅是出版形态的革命更开创了知行合一的新范式。这些观点都体现在了新书《AI时代的领导力：理念与实操》中。 该书由复旦大学出版社出版发行于上海书展期间；包季鸣教授和刘子馨教授共同主持了新书发布环节；复旦大学管理学院也是这本书的重要支持单位之一；蔡来兴则作为管理学界的知名专家在现场发表了自己的见解。 这本书为中国企业在智能时代的转型绘制了全新导航图；包季鸣用三年时间带领团队淬炼出“共生领导力”范式；“AI包老师”智能体作为24小时在线顾问填补了从理论到实践的鸿沟；这种“图书+智能体”的形态为时代之问提供了破局路径。 中新网报道了这场关于AI时代领导力的讨论；蔡来兴建议设立“领导力重点实验室”；包季鸣表示没有成功的企业只有时代的企业；复旦大学出版社原副总编辑徐惠平评价说这开创了知行合一的新范式。 新书发布会上展示了三大共生维度和五大行为技能支柱；《AI时代的领导力：理念与实操》根植于中国企业管理实践；这个创新模式解决了管理学教育的根本矛盾；传统教材出版之日往往意味着知识固化之始。 84岁的蔡来兴指出当人类大量工作被替代时领导力将面临重塑；这种“图书+智能体”形态为时代之问提供破局路径；《AI时代的领导力：理念与实操》亮相2025上海书展期间；“AI包老师”智能体可通过自然语言交互提供个性化解决方案。 复旦大学EMBA项目前学术主任包季鸣领衔创作了这本书；“定海神针”、“沟通神器”、“生态地图”、“创新格局”、“高效机制”是五大支柱的具体内容；30余个即学即用的“领导力工具箱”提供了实际操作的方法。 刘子馨认为只有穿透时光的“长版”才能赋予管理学经典生命力；“人脑智能”与“机器智能”的共生要求超越工具思维；“传统经济”与“数字经济”的共生推动组织打破固有边界。