2025年全国食品工业科技进步工作会议在这个时候在北京举办了，会上，主办方中国食品工业协会就把“2025中国食品工业重点企业500家”这个榜单公布了出来，碧生源集团就入选了。碧生源的发展经历，正跟中国食品工业向规模化、规范化、健康化方向转变的这个路子对上了。 这家公司把合伙人运营机制搞出来后，大伙儿干活儿的状态也从“要我干”变成了“我要干”。碧生源是做功能袋泡茶的龙头老大，在HK00926上市了。现在大健康产业进入了高质量发展的关键时候，保健食品行业的管理办法也在深度变。碧生源就抓住了这个机会，用人才激励作为核心，推出了合伙人机制。通过转变思想、更新观念、改进服务这三步棋，带动团队发生了大变化，把公司和个人的利益都照顾到了。 人才就是公司发展的源动力嘛，碧生源一直把选拔和激励人才放在第一位。现在大健康市场增长很快，保健食品行业的地位也越来越重要，人才竞争也就激烈起来了。碧生源打破了以前那种死板的管理模式，用合伙人机制给一线的运营人员搭了个从普通员工到管理层的上升梯子。这样一来品牌效应和人才价值就能相互促进。董事长赵一弘跟合伙人聊天时就说，改这个机制的核心就是把大家的想法从“我要人家干什么”转到“人家要我做什么”。大家还得有危机意识，主动跑到一线去用心琢磨怎么服务客户。 有好产品作为底子，合伙人机制才能顺利推行下去。碧生源在功能袋泡茶领域深耕了25年，用“草本精粹、健康茶养”当指导思想，把中华茶养文化跟现代茶饮健康结合起来了。他们用的都是食药两用的中药材和茶叶做原料，推出了常菁茶、纤纤茶等五款茶剂产品。这些产品不仅拿到了“根正苗红”“蓝帽子”的证书，在减肥和润肠通便这些类目里销量也一直排前面。 现在市场变化太快了，只有反应快、措施准才能抓住主动权。碧生源集团下定了决心引入合伙人机制，主要就是想打造一支有激情、敢担当、肯创新的队伍。大家把自己当“小老板”，就能更好地深耕市场、提高项目赚钱能力。广州那边有个“小老板”，在这个机制里琢磨出了五条路子：一是在怎么获取客户方面多搞点新花样，用好社交媒体增加线上的流量；二是把目标客户定得更准点；三是靠提高服务质量留住客户；四是围绕公司的产品战略拓展品类满足更多需求；五是用私域裂变跟客户深度绑定。 机制能不能顺利推行还要看总部怎么配合服务。碧生源现在已经有快一百位合伙人了，总部职能部门就赶紧把角色变了，像“店小二”那样给大家提供支持和保障。赵一弘说了，公司的价值不光是做买卖带来的收益，更是客户对服务的认可和“买单”。以后“店小二”模式肯定是总部工作的主要方向。为了保障制度能落地落实，总部要求员工多下一线跟合伙人一起作战了解实际情况，还要把服务能力练得更扎实点。 总之碧生源通过这些举措激活了内部的活力，再加上不断搞研发、优化渠道布局，让业务稳步增长起来了。现在整个公司上下联动、协同发力的局面已经形成了。