1959年7月，在莫斯科索科尔尼基公园举行的美国国家博览会上，苏联领导人赫鲁晓夫在尼克松的陪同下，接受了工作人员递来的一杯棕色碳酸饮料。喝完一口后，摄影师按下快门，这张照片随即登上全球各大报纸，展示了铁幕背后的男人手持美国资本主义消费品的场景。这一切都是百事可乐总裁唐纳德·肯德尔精心安排的结果，他拜托尼克松一定要带赫鲁晓夫去他们的展台。通过这张照片，肯德尔给这个巨大的计划经济体打开了大门。 1972年，百事可乐与苏联政府签订了协议，成为第一个在苏联境内生产和销售的西方消费品牌。然而，这个象征意义无法付账，因为苏联卢布不能自由兑换成美元。为了解决这个问题，苏联方面提供了一种解决方案：伏特加。 肯德尔拿到了斯托利奇纳亚伏特加在美国市场的独家进口和分销权。百事可乐通过在苏联销售可乐和在美国销售伏特加的方式，把在苏联赚到的“钱”变成了在美国能用的东西。这个交易结构持续了十几年。 直到1989年，苏联提出要大幅增加百事可乐供应量，并希望以海军舰艇作为支付方式。他们准备用巡洋舰、护卫舰、驱逐舰和十七艘潜艇来支付。肯德尔接受了这个提议，并开玩笑说他们正在解除苏联武装。这些舰艇随后被转手给挪威的一家拆船公司拆解成废铁卖掉。 这次交易让百事可乐成为世界第六大海军力量很短时间。 1991年苏联解体后，斯托利奇纳亚伏特加的品牌归属变得复杂起来。俄罗斯和苏联各继承国都声称对这个品牌有权利。与此同时，可口可乐迅速进入俄罗斯和其他前苏联国家市场。因为没有复杂的以货易货安排和历史包袱，可口可乐用美元直接投资建厂铺渠道做广告。 苏联存在时代里百事可乐是独家西方可乐品牌没有机会进入这个市场。苏联解体后这个先发优势几乎立刻归零。后来俄罗斯可乐市场变成了可口可乐的天下。