陕西定额实战营给70位商务骨干带来了不小的变化，他们在这个训练营中把“全员价值创造”深深地记在了心里。5月6日，西北公司把这个叫做“笃军行”的强军工程给搬进了教室，就为了让大家把定额和清单的应用给做到极致。为了达到这个目标，西安这个城市成为了此次实战营的举办地。商务系统的专家们给这个训练营请来两位重量级嘉宾：陕西省建设工程造价与建筑行业劳动保险基金统筹管理总站的原波副站长和杜浐阳副总工程师。在这个培训里，70多位商务骨干把会议室围得满满当当。手机被调成了静音，笔记本翻动声此起彼伏，大家都迫不及待地想要把课堂上的知识给吸纳进去。杜浐阳老师用一张“定额适用范围树状图”给大家展示了装饰定额与通用定额之间的差异，再讲解了措施费计算中的隐藏按钮。最后还通过现场案例演示了如何快速得到换算系数的结果。他让学员们明白，定额不仅仅是背数字，而是要拆解思维。 轮到原波老师登场时，他把造价管理的趋势展开来讲：大数据、BIM、云计算和全生命周期成本都成为了讨论的焦点。接着他还结合了陕西实际情况，给大家讲解了全过程造价管理的三大步骤：事前锁定、事中纠偏、事后审计。现场有学员听了后直接记下了一句话：“堵点在前端，盈利在后期。” 答疑环节是本次培训中最受欢迎的一部分。学员们向老师提出了很多实际问题：暂列金额能不能调？甲供材损耗谁说了算？措施费包干后变更怎么办？两位老师把这些问题一个一个给解决掉了，把法规条文、地方补丁还有国际惯例都给融合在一起。 第一分公司总经济师肖华给学员们布置了“三张作业”。他要求大家每天花30分钟复盘定额清单知识，每周去现场对标一次课堂知识，并且每个月分享一次案例经验。他提醒大家要保持恐慌心态才能持续进步。 这次培训一天高强度输出之后结束了。70位商务骨干们带着“陕西定额口袋书”和“全过程造价工具包”踏上归途。这个工具箱将帮助他们在未来的项目投标、过程管控和结算谈判中更加得心应手。 虽然培训结束了，但是商务系统里比学赶超的劲头还在继续。价值创造的长征路还很长，但已经在这次实战营中迈出了第一步。