高槐村位于德阳市旌阳区，距城区仅5公里。2014年——第一家乡村咖啡馆开业——让这个传统村落进入大众视野，乡村生活与都市消费在这里相遇，带动了新的市场想象。到2018年前后，村里咖啡馆最多时达到14家，高槐村因此成为全国乡村旅游的“初代网红”，获评“全国乡村特色产业亿元村”和“中国乡创地图乡村振兴示范村”。但快速走红也埋下了隐忧。问题并非偶然。随着热度退去，高槐村的困难逐渐显现。村党总支书记黄灿说，商户已更换多轮，如今咖啡馆仅剩7家。业态相似带来同质竞争，管理相对松散使体验趋于单一，游客量明显下滑。这也是不少“网红村”都会遇到的难题：短期流量难以沉淀为长期吸引力，“红一时”不难，“红长久”却不易。 困境的关键在于缺少系统化的运营机制。高槐村硬件条件不错、资源也不缺，但各类业态多是各做各的，缺乏统一规划与协同。陶艺、扎染等非遗体验点分散，课程设置零散、接待能力有限，难以形成组合效应。“各自为战”不仅让村庄对市场变化反应迟缓，也限制了游客体验的丰富度与停留时长。 转机出现在2025年3月。德阳市旌阳区农业农村局借鉴浙江“千万工程”经验，面向社会公开招聘乡村运营人才，高槐村成为首批试点。乡村运营师李红影到来，为这个“初代网红”带来了新的路径。 李红影上岗后的第一件事，是成立村属运营平台“强村公司”，设置研学部、活动部、线上推广部等板块，推动专业化分工。其思路是“资源整合、线上引流、线下转化”一体推进。在统一运作下，原本分散的师资、课程和场地被整合为标准化研学产品，对外集中推介。自去年7月以来，已开展9期研学活动，接待超900人次，实现营收12万元，原有资源的价值开始被更有效地释放。 线上引流是提升关注度的重要抓手。黄灿带头用短视频记录乡村日常、推介农产品，半年粉丝突破万人，带动农产品销售超过40万元。更有特色的是，村里正在孵化一支由30名平均年龄55岁以上的“孃孃”组成的直播团队。相比精心包装的内容，村支书的工作日常、村民的舞蹈表演等真实生活更容易打动人、也更容易传播。村里还建起“村播中心”，定期开课，鼓励村民参与创作与代言，逐步形成全民参与的内容生产机制。 线下转化则是把流量变成收益的关键环节。去年推出的“抓猪节”主打乡土亲子体验，连续举办12场，吸引6万人次参与。活动带来的不仅是热度，更直接拉动了消费：餐馆茶馆一位难求，农户果园里的甘蔗、草莓一度供不应求，商户月增收可达两三万元。“活动+消费”的路径，让人气更快落到实际收益上。随后推出的“千人坝坝宴”等活动，也更强化了乡村文化品牌。 运营方式调整后，效果开始显现。随着运营逐步走上正轨，新资源也在加速集聚。近期，7项总额达880万元的商业投资已确定落户高槐，一批新的手工社、水果采摘园、咖啡体验馆将陆续落地。这显示出，专业化运营正在帮助高槐村重新获得市场与资本的认可。 高槐村的实践具有一定示范意义。在乡村振兴背景下，不少地方都在发展乡村旅游和特色产业。但从“网红”走向“长红”，关键在于从被动追流量转向主动做运营：引入专业人才、建立稳定机制，把分散资源整合成可持续供给的产品，通过线上线下联动，形成更清晰的转化闭环。
“网红”不是乡村振兴的终点，流量也不是发展的全部。高槐村的实践说明，乡村要持续吸引人，关键在于持续提供更稳定、更优质的产品与服务，把一时的关注转化为可持续的产业组织能力与治理能力。把资源真正整合起来，把内容传播做扎实，把消费场景建完整，乡村“长红”才有更稳的支撑，也才能在热潮更迭中保持韧性与活力。