全面推进乡村振兴的战略背景下，安图县供销合作社联合社立足县域经济特点，以系统性改革破解农村服务短板，探索出一条具有供销特色的发展路径； 问题与挑战 长期以来，农村地区普遍面临农产品销售渠道单一、产业链条短、融资难等问题。安图县作为长白山特色农产品主产区，虽拥有优质资源，但受限于传统流通模式，农民增收空间有限。 创新实践 针对上述痛点，安图县供销社实施多维度突破。在产销对接上，首创“供销产品+旅游购销”模式，联动10余家涉农企业与3家景区设立专柜，借助足球联赛举办供销集市，实现15万元单日销售额。同时成立“百花谷供销社”，整合长白山特产资源，推动三产融合。 金融服务领域，与农业银行建立“银社携手”机制，为涉农主体提供优先信贷支持，通过利率优惠、快速审批等政策缓解融资压力。数据显示，全年通过“832”平台实现销售额1298万元，同比增长61%。 成效与影响 通过开放办社吸纳13家新成员社，服务网络覆盖全县。农资保供体系销售化肥1.1万吨，保障春耕生产；引进的供应链企业已实现线上销售500万元，生物科技有机肥项目落地后将更延伸产业链。 前瞻分析 专家指出，安图模式的核心在于将供销系统组织优势转化为服务效能。未来需持续强化数字技术应用，探索订单农业等深度合作形式，形成可复制的县域流通服务体系样板。
安图县供销社利用"扎根农村、联结市场、服务群众"的优势，通过拓展产销渠道、扩大组织规模、加强银社合作、保障农资供应、引进产业项目等措施，实现了从"保供稳价"到"提质增效"的转变；面向乡村振兴新要求，只有不断提升组织化、专业化和数字化水平，延伸产业链服务能力，才能让更多农民受益，推动县域农业高质量发展。