法国雷恩商学院2026级全球工商管理博士DBA上海班，把学费定在了48.8万。这家学院从2003年开始跟上海交大安泰经济管理学院合作，在中国搞了22年国际博士DBA项目，一共培养出400多位企业家博士校友。 它在世界商学院的排名里排到了第27位，工商管理博士DBA这块全球排56位。在法国最佳商学院榜单上是前10强，金融学全球排23位，管理学全球排49位。这学校拿到了AACSB、AMBA和EQUIS这三大顶尖认证，是全球1%的商学院。 现在雷恩商学院在中国跟华东理工大学合作EMBA双学位项目，现在正开着3个在职博士和2个在职硕士。具体有：全球工商管理GDBA博士（创新管理方向）48.8万；数据科学与人工智能管理博士58.8万；机器人与人工智能管理博士58.8万；高级商业人工智能硕士13.98万；高级国际工商管理硕士14.98万。 说到管理者的情绪管理，福斯林提到了五个容易犯的错。 第一个错是觉得流露情绪就是坏事。其实释放情绪并不意味着要完全打开闸门。管理者要更用心地表达自己的情绪，还得注意什么时候说。因为一旦情绪波动，下属就会看你的言行揣摩更深的意思。所以福斯林建议管理者实行“选择性脆弱”，就是既向团队开放又守住边界和稳定。有个简单法子是把脆弱时刻和前进路径连起来。比如你可以对成员说：“这段时间大家都不容易，我也一样。我的心永远向大家敞开。下面是我这个月要做的事，确保大家进步同时也平衡幸福感。下面是我要你们做的。”这样既能让下属觉得你是个普通人也能觉得你有能力带他们渡过难关。 第二个错是以为表现最好的人就没问题。很多管理者觉得只有新员工或努力上进的人需要关注，其实表现好的人可能也需要额外支持。得定期检查每个人的需求。 第三个错是假装在休假。一边劝别人照顾好自己心理健康一边自己从不休假，这是个大错特错。很多管理者承认自己在“假装休假”，休假期间还在回邮件或Slack帖子。如果你是管理者就得定期休假请病假，明确表示自己这几天不能工作。这样能帮你保护心理健康也让团队休息日不受打扰。 第四个错是变成短信怪物。压力大事情多的时候就容易直接把信息发出去不做“快速校正情绪”。比如下午6点写条便条说“我们明天再谈”，其实想表达“今天报告很棒我想明天讨论一下”，这可能让人一整晚睡不着觉。所以要静下来想想怎么让自己的言行被准确接受。 第五个错是忽视基础知识。虽然情感支持很必要，但也要优先做每天的领导工作：设定明确预期、给团队规划一个愿景、确保每个人都能感受到进步。这些动作看起来效果不明显其实能提升幸福感。如果员工知道自己在做对的事就会感觉更好更愿意休息。