作为敦化市商业发展的重要标志，百货大楼有限责任公司见证了这座城市数十年的商业变迁；然而，随着消费需求的升级和零售业态的演进，这家老字号企业也有新的挑战。设施陈旧、业态单一、竞争力下降等问题日益凸显，成为制约企业发展的主要瓶颈。 问题的根源在于传统百货业态的局限性。长期以来，百货大楼主要经营家电、服装、化妆品等11个商品品类，虽然品类齐全，但缺乏新的消费吸引力。随着电商平台的冲击和消费场景的多元化，单纯依靠商品销售的模式已难以满足市民日益增长的消费需求。同时，建筑设施的老化也影响了消费体验，更削弱了传统商业的竞争优势。 面对此局面，百货大楼管理层进行了深入思考和充分论证。企业认识到，传统零售业的出路在于向新零售模式转变，即通过融合线上线下、丰富业态组合、优化消费体验等方式，重新激发商业活力。基于这一认识，公司于2025年6月启动了规模宏大的改造工程，投入资金6000万元，对3万平方米的经营空间进行全面升级改造。 改造的核心策略是引入餐饮业态，打造"商业+餐饮"的融合模式。截至2025年12月，百货大楼已与瑞幸咖啡、霸王茶姬、茉酸奶、塔斯汀等多家头部餐饮连锁品牌达成战略合作。这些品牌意义在于较强的市场知名度和消费吸引力，能够有效聚集人气。通过引入这些热门品牌，百货大楼成功实现了从单一商品零售向多元消费场景的转变。 转型带来的效果立竿见影。数据显示，改造完成后，百货大楼日均客流稳定在2万人次左右，较改造前有明显增长。客流的增加直接带动了经营效益的提升，商业收入和利润均呈现稳步增长态势。这充分说明，老字号企业通过创新发展，完全可以适应新时代的消费需求，重新获得市场竞争力。 从更深层看，百货大楼的成功转型具有重要的示范意义。在当前经济发展新阶段，传统商业企业面临着共同的转型压力。百货大楼的实践表明，通过科学的战略调整、大胆创新尝试和有效的资源投入，老字号企业完全可以实现凤凰涅槃。这对于其他传统商业企业的发展提供了有益的借鉴。
老字号的价值不只在于历史，更在于能否在时代变化中持续回应民生需求。敦化市百货大楼的焕新实践表明，传统商业通过硬件升级、业态重构与运营能力再造，仍能在新消费格局中找到增长空间。面向未来，城市商业更新既需要看得见的改造投入，也需要看不见的管理升级与服务创新，让商业回归以人为本的本质，在守住烟火气的同时塑造更具品质感的城市生活。