在中国有个叫周贵阳的人，他是浙江新和成新材料事业部的总经理，负责和日本的生意。他手下有个叫陈青军的副总，专门对接客户。2008年的时候，日本双日普拉纳特株式会社就成了他们家PPS产品在日本的独家分销商。到现在，双方的合作卖了十多个年头。 这次初夏的时候，新和成的董事长胡柏藩在厂里接待了日本的客人，有贺谦一是社长，铃木良典是本部长，还有高城光俊一起过来的。大家没搞什么大场面，就坐在一张长桌子两边喝茶聊事儿。有贺谦一说，这可不是简单的续签合同，是要把过去积累的信任升级成面向未来的战略支点。 日本客户以前都把“新和成PPS=稳定供应+持续迭代”当成是采购时的默认选项。而普拉纳特也帮中国产品走进了日本的高端电子和汽车工厂生产线。这次有贺谦一亲自到车间看了看，记录下每一道工艺参数，想用行动证明中国制造能稳定下来。 签约仪式后，双方开始聊更深入的合作。有贺谦一想把PPS的改性配方、阻燃等级认证还有供应链金融一起打包成一个“一站式方案”，让客户只用对接一个窗口就能搞定所有流程。胡柏藩说没问题，只要标准对齐，技术和产能都可以共享。 双日作为一家综合商社，业务范围很广。普拉纳特的任务就是把全球最前沿的合成树脂原料送到需要的地方去。有贺谦一觉得中国就是最需要的地方之一，高端电子产品需求量大，可降解材料市场空间也大。他直言不讳地说：“我们不缺订单，缺的是能把订单变成长板的企业。” 最后大家列了个待办清单，核心有三条：一是技术共享，二是产能协同，三是资本绑定。胡柏藩说这是一场共生关系的开始。未来三年，当日本的高端家电和新能源汽车里再次出现那抹琥珀色PPS时，人们或许只会记得这是两个邻居的“双向奔赴”。