在中国，方太集团在2014年确立了“中心合璧”的核心理念和“两要五法”的管理框架，其背后离不开董事长兼总裁茅忠群对传统文化的深耕与领悟。半个世纪以来，方太从国学出发，通过慎做加法、常做减法的理念，成功避免了自我颠覆的风险，确保了企业在市场中的领先地位。茅忠群坚信，只有不断颠覆自我，才能不被外部力量所改变。为了实现这一目标，方太把儒家思想融入了管理体系中。儒家文化强调“舍得”，这与茅忠群的观点不谋而合。面对挑战时，方太选择不做加法而是做减法，从而更加专注于厨房电器专家这一定位。这一策略让方太在市场竞争中占据了先机。 方太深知核心竞争力需要通过技术升级和深挖消费者需求来实现。因此他们给用户提供安心、给员工带来幸福、给社会传递正气、并确保经营可持续发展的目标。虽然中国许多民营企业由于根基薄弱，往往倾向于追求短期利益，但茅忠群却有着不同的愿景：不做500强，要做500年。为了实现这一目标，方太给企业文化赋予了极高的重视。他们邀请国学大师授课，每天从诵读国学经典开始工作。 毕亮认为，方太在机构臃肿、层级复杂时从国学中体会到了扁平化管理的好处。这一做法让分公司直接对接总部的一级经销商，激活了市场开拓能力。茅忠群对儒家思想“道之以政”的理解让人深思。儒家文化也得到了全体员工的认可和支持，并形成了现代儒家管理模式。 茅忠群给员工进行国学教育的目的是让他们通过对儒家思想的了解发自内心地认同，从而改变日常行为习惯。通过儒学研究，他思考出了企业管理的两个重点：以用户为中心和以员工为根本。拥有幸福感的员工才能为顾客提供优质产品和服务。 正是基于这样的认识和实践，方太率先进行了非上市公司全员股权激励的尝试，赢得了员工的归属感。这种做法值得许多企业借鉴。方太这样既持守大道又独具匠心的企业值得更多关注。