那是在2012年，白沙幼儿园刚刚创立的时候，周健还是园长。那时候的他们，就像一支孤军，只能单打独斗。到了2021年，白沙幼教集团正式成立了，现在已经有24所幼儿园加入了这个大家庭。这六年来，白沙幼教集团把“单兵作战”变成了“集团军”模式，给天心区的学前教育注入了新的活力。白沙幼教集团的成立，把资源分散、发展不均衡的问题给解决了。天心区教育局党委委员王明勇也很看好这个集团，他觉得白沙幼教集团能把优质资源共享出去。白沙幼教集团的管理架构很特别，他们建立了“一室三中心五部七坊”的模式。这样一来，课程研发、教师发展、后勤保障这些事情就都能分得很清楚了。周健说，这个架构让专业力量流动得更顺畅，效率也更高了。在课程建设方面，白沙幼教集团把优质课程资源标准化、共享化了。这样一来，各园所就不用重复造轮子了。师资发展上，他们打破了园所之间的壁垒，让教师的成长从“园内循环”变成了“集团共育”。后勤和安全管理也统一起来了，效率提高了成本也降低了。这种“集团军”式的管理模式解决了很多单体园所遇到的问题，比如资源不足、标准不一、发展滞后等等。这次集团年度汇报活动上有很多精彩的节目表演。有展现课程创新的工作坊成果展示，还有融合安全教育的创意小品。家长们和孩子们也都参加了进来，这些节目让大家看到了各部门、各园所协同工作的智慧。王明勇副局长在活动中指出，白沙幼教集团打破了资源壁垒，实现了管理、师资、课程的共建共享。他希望集团未来能继续扩大优质资源的辐射半径，把特色文化建设得更好。六年来的努力让白沙从一艘“小船”发展成一支“舰队”，给区域学前教育优质普惠发展提供了一个可操作的方案。在教育公平与质量提升的目标下，这种以机制创新驱动资源流动、以协同发展促进整体优化的路径或许能给更多地区带来启示。