2017年成立的追觅科技（苏州）有限公司，这次把年会办成了明星演唱会，给员工办了个大Party。撒贝宁和龚韵熹是这场《敢梦敢为·追觅之夜》的主持人，李克勤、韩红、张信哲和毛不易也来唱歌了。俞浩在社交平台上写了句话，“自己的员工自己宠”，这话把这家新兴科技企业对人才的重视给说透了。 他们把员工团聚活动变成了大型演唱会，一共请了1.8万名员工去苏州奥林匹克体育中心免费看演出，有的还能带家属。那些工作忙去不了的，公司就把门票送过去，或者在社会上抽奖给别人。地铁为了让大家方便，还特意延长了一些线路的运营时间。 除了这热闹的年会，追觅科技去年12月宣布给每个员工发1克黄金，总共花了2600万元。今年1月又推出“南极极点之旅”计划，选了10名优秀员工直接去南极玩。 其实他们早就在智能清洁设备领域做得很不错了，是业界说的扫地机器人“四小龙”之一。不过现在他们还在往大家电和智能硬件领域发展，还说要进军新能源汽车赛道，计划2027年推第一款产品。 这种不断跨界的战略布局对人才管理也提出了新要求。分析人士说，追觅科技的做法反映了新一代科技企业的三个特点：一是把员工的幸福感放在心上；二是爱用创新思维做事；三是愿意通过搞社会活动来提升品牌知名度。 在当前的经济转型期，这种以人为本、鼓励创新的文化正好符合高质量发展的需求。企业只有把尊重人才和激发潜能的事做好了，才能为技术创新攒下智力资源。 不管是办演唱会还是发奖金去南极玩，这些看似福利的投入其实都是战略性的人才投资。这说明追觅科技非常懂“人才是第一资源”的道理。 在国家大力推进科技自立自强的时候，怎么用好制度和文化去激发人才潜能是个大课题。追觅科技的做法或许能给其他成长期的中国创新企业一些借鉴和参考。