总部坐落在深圳南山区的拓竹科技有限公司，近期向外界透露了一项关乎人才建设的重要计划。这家专注消费级3D打印设备的企业，准备把近五年赚来的大笔钱回馈给母校。据悉，公司打算设立“2026母校基金”，给电子科技大学、哈尔滨工业大学、华南理工大学、华中科技大学、上海交通大学、深圳职业技术大学、西安交通大学、香港科技大学、中国科学技术大学、中国美术学院等十所高校送去总计超过1亿元的资金。跟普通老板只给个人母校掏钱不同，这次的钱是按公司员工来自哪些学校来拨的。创始人陶冶在信里说了这样做的理由：公司能走到现在，几乎全靠大家的努力。所以要反哺的人是那些培养了员工的大学。这笔钱会专门用在发奖金、奖学金、引进青年才俊、搞社团活动、做科研项目还有配3D打印设备上，主要是想帮高校改善教学条件，更好地培养创新人才。 剖析这笔捐赠，得联系拓竹自身的发展。这家公司才刚成立五年，上市第三年也就是2025年营收就冲过了百亿大关，在新一代中国消费硬件创业圈里特别显眼。成长这么快是因为太缺高水平的人才了。陶冶承认，做产品的公司离不开无数人的配合，哪个环节的人不行都可能出大问题。所以“人从哪儿来”成了必须解决的大事。公司初创那会儿很艰难，没名气也没人信，不好招人。团队主要靠“FFF原则”（朋友、家人、“傻瓜”）撑起来的。校友圈因为彼此熟悉、有共同背景，成了找人的重要渠道。这次捐钱就是要报答当年给他们输送关键人才的学校。 业内人士觉得这是个有战略眼光的举动。对于一家年赚百亿的公司来说，花这点钱不算大，但目标很明确：保住自己的人才培养底子。现在科技竞争就是人才竞争，提前抓住源头、多跟好学校打交道，能把输送管道建得更稳、更优质。这事儿在圈子里私下被叫做“百亿补贴”，挺符合公司的规模和策略。 拓竹的人才战略跟他们的眼光分不开。陶冶说当初想创业有三个大前提：能干到世界第一、行业天花板高、业务有门槛。他认为前两点能把顶尖人才吸引过来。不过理想和现实还是有差距的。有了解内情的人士指出，“人才密度不够”是公司现在的头号难题。怎么在高强度的竞争里留住足够多的人，决定了以后能不能走远。这在和大疆创新的关系里体现得很清楚。 陶冶和不少创业伙伴都是从大疆出来的，公司刚成立没多久就被大疆盯上了。2025年底他还提到过大疆投资了另一家3D打印公司并给协议里设了涉及拓竹的条款。他把这事归因为“人动了对方的心思”，也引用过别人的话说，阻止对手拿到钱来抢人是行业大佬的重要考量。 在他看来竞争变了样：首先是战场从产品搬到了招聘市场；第二是市场对这种背景的公司有很强的“FOMO”（害怕错过）情绪。这让估值涨了很多，也逼着更多人才去创业公司。 面对这种情况，拓竹通过这个基金系统性地加强跟高校的合作既是对过去的感谢，也是为了以后的争夺布局。 拓竹给母校捐超过一亿元的钱超越了单纯做慈善的范畴，成了观察中国科技企业怎么搞人才生态的新鲜例子。它说明领先的创新公司不再光等着人来投简历了。 他们开始主动参与培养人才、回馈教育源头、和学校建立良性关系。 这既是社会责任也是在知识经济时代对企业和学校怎么配合的深层思考。 到底效果咋样能不能让别人学一套还得看以后。 在建设教育强国、科技强国、人才强国的大背景下这种自发的、有战略的产学合作肯定很有积极意义值得大家好好研究。