德鲁克认为，管理者的角色可不仅限于管理别人的工作，实际上，很多高层人士还能通过独立贡献来推动事情进展。那么，什么是管理者呢？让我给大家梳理一下。 首先，“管理者”和“管理”这两个词挺让人头疼，它们几乎无法翻译成其他语言。比如在英国英语里，这两个词的意思和美国英语就不一样。就算是在美式英语里，“管理者”的含义也不是那么明确。在德语、法语、西班牙语、意大利语或者俄语中，根本没有这两个词的确切对应词。你问别人“管理者”是什么意思，大部分人可能会回答说：“老板。” 不过，咱们看一下机场擦鞋摊的招牌就知道了。如果上面写着“约翰·史密斯，经理”，那每个人都明白，史密斯先生可不是这家店的老板，他其实是一个受雇的员工，权力有限，工资也只比擦鞋工稍微高点。 管理历史早期有人把“管理者”定义为“负责他人工作的人”，这个定义有一个好处就是把管理层和所有者区分开来了。明确指出管理是一种特定的工作类型，能够进行系统化的分析和研究。 然而这个定义其实还不够理想，甚至从来没有真正理想过。从一开始就有这样一种情况：有些人在企业中身居要职，明明属于管理层，但他们并不是去管人去干别人的活儿。比如财务主管负责企业的资金供给和使用，他可能有下属在手下干活儿。 不过从传统定义上来看，财务主管也算得上是管理者。但很明显的是，财务主管大部分时间都得自己亲自去做财务工作。他要跟公司的承销商打交道，跟金融界的人打交道。他是个独立贡献者，而不是个真正的管理者。但他依然是最高管理层的一员。