问题——非遗走红后，“接单难、交付更难”成了现实挑战； 安徽省广德市东亭乡高峰村，一家以竹编为主业的企业近期频繁前往义乌等地参展，展会密集、客户洽谈不断。知名度提升带来订单持续增长，但瓶颈也随之显现：设备可以加班，人手却难以短期补齐；部分老工人年龄偏大，精细工序对熟练度要求高，交付周期被拉长。如何在守住传统工艺品质的前提下提升产能，成为企业眼下最迫切的问题。 原因——传统技艺的“精细”与现代市场的“规模”存在张力。 “高峰唐氏竹编”可追溯至19世纪中叶，当地移民在高峰村落脚后以此谋生并代代相传。技法长期以家族内部承续，工序多、标准严：选竹、烤青、破篾、编织、锁口、打磨、防霉、质检、包装等环节紧密衔接，产品追求轻薄、通透与耐用兼具。正因“慢工出细活”，其工法与造型形成差异化优势，也更容易在非遗展示与生活美学消费中被看见。但当手工工序遇上展会带来的集中需求，产能弹性不足的问题就会集中暴露。 此外，企业此前曾将部分订单外协加工，虽能扩大接单量，但质量一致性、交付管理和品牌口碑存在不确定性。为把控品质与信誉，企业收回加工环节，坚持使用本地毛竹并加强质检，这个选择稳住了品牌，却也深入放大了“人力不足”的约束。 影响——非遗“出圈”带动乡村产业增收，也倒逼组织方式升级。 从家庭作坊到公司化运营，是该技艺现代转型的重要节点。改革开放后，传统手工业逐步恢复，家庭工坊开始向精加工、批量化尝试过渡；进入新世纪后，企业通过注册工厂并升级为公司主体，产品从传统篾器扩展至家居、收纳、装饰等多品类，款式不断丰富。 在非遗体系支持下，“高峰唐氏竹编”先后进入县级、省级非遗名录，并在有关展会活动中获奖，带动品牌传播与市场认可。订单增长带来的直接效应是：一上，企业吸纳周边村民就业，增加家门口收入；另一方面，传统手艺从“谋生技能”走向“产品标准与品牌竞争”，促使企业用工组织、质量控制、供应链管理诸上更规范。对地方而言，这类“非遗+产业”项目既承载传承价值，也为乡村特色产业提供了现实支撑。 对策——以标准化、产品化与人才培育破解“产能—品质”矛盾。 面对增长压力，企业把“品质控制”放首位，通过收回外协加工、集中生产环节来确保工艺一致性；同时继续以参展作为拓客渠道，巩固线下商贸对接优势。下一步的关键在三上： 一是产品端升级。推动竹编从传统厨房、集市用品向客厅、书房等生活场景延伸，提升设计感与功能性，通过系列化开发提高附加值，形成更稳定的复购与品牌溢价。 二是管理端提效。对关键工序梳理可复制的操作规范与检验标准，不削弱手工特征的前提下，对非核心环节进行流程优化与工具改良，缩短周转时间，提高单位工时产出。 三是人才端补强。手工艺高度依赖熟练工，仅靠老工人难以支撑长期扩张。可通过师带徒、校企合作、技能培训等方式扩大熟练工供给；同时完善对年轻从业者的激励机制，让“学得会、留得住、干得久”。此外，可探索与文旅、研学结合的体验式路径，把工坊打造为技能传授与消费体验的综合空间，既拓市场，也育人才。 前景——在“文化价值”与“产业逻辑”之间找到更稳的平衡点。 从更大视角看，非遗的活态传承需要市场支撑，市场的可持续也离不开文化辨识度。竹编行业的竞争不仅在手艺本身，还取决于设计、渠道、供应链、品牌叙事与绿色消费趋势的叠加。随着绿色低碳生活方式普及，竹材作为可再生资源的优势将更受关注；而当年轻消费者更重视“审美与故事”，非遗产品的文化表达与现代设计融合将带来新的增长空间。 对“高峰唐氏竹编”而言，坚持本地原料、守住工艺底线并持续产品创新，有望把短期“订单热”转化为长期“品牌稳”。在这一过程中，地方相应机构在技能培训、用工服务、品牌推广、知识产权保护等上的支持同样关键，有助于形成更完善的乡村特色产业生态。
从深山作坊到国际展会，高峰唐氏竹编的百年传承见证了传统技艺在当代的生长路径。在追求效率的时代，六代匠人对工艺底线的坚守与对产品创新的探索尤为难得。他们的实践说明，只要找准传统与现代的连接点，非物质文化遗产不仅能延续下去，也能在市场中形成稳定价值。这或许也是中华文明生生不息的原因之一——守正不守旧，传承不停步。