9人的监督提醒谈话进行了9次，工商银行南通通州支行把作风建设融入经营全流程，既提升了金融服务的质量，也夯实了发展根基。该行的纪委部门通过实地检查调阅数据、走访座谈和查阅台账等方式精准识别业务堵点，还联合业务部门开展专项督导。把“首问负责、限时办结”的制度落实到位，让客户投诉工单数量得到有效控制。“营销攻坚小队”深入园区社区和商圈，把上门服务做得很细致，精准对接企业在融资结算等方面的需求。还增设服务窗口开设绿色通道，显著缩短了客户等候时间。理论武装和实践结合做得很到位，党委班子率先垂范组织专题学习指导精神，结合区域经济特点和支行实际明确了实施路径。各部门及营业网点依托晨会夕会常态化培训产品知识和营销技能合规风控等内容。对外通过预约叫号系统优化服务供给模式内部推行相关措施提升效率。把作风转变作为核心抓手推动业务发展通过系统性部署与精细化执行实现短期目标突破形成了可持续的服务效能提升机制。紧扣“作风建设与服务能力深化年”主题今年以来工商银行南通通州支行以作风攻坚促服务升级旺季营销显实效。为了保证作风建设成果转化为实际经营效能纪检部门建立动态监督机制围绕关键环节定期赴一线开展检查把监督执纪“第一种形态”运用到位及时纠偏执行不力和作风拖沓的现象。面对客户流量集中需求多元的特点主动优化服务供给模式这个做法值得关注。通过制度创新与服务下沉双轮驱动在旺季营销中实现了短期业绩与长期能力的同步提升未来持续深化作风建设和客户导向的服务改革仍是重要命题这个实践为银行业以务实作风赋能实体经济提供了可借鉴的样本。