靠近春节的时候，花卉买卖特别红火。北京顺义区一直把鲜花当成桥梁，想办法让产业之间更紧密地结合起来，这也显示出了人们消费习惯的改变。顺义作为首都种花都很厉害的地方，最近几年一直在改变过去光种不转的老路子。现在，这个区里差不多有五千六百多亩地在种花，光是温室里种的就有一千六百多亩。大家伙儿的心思慢慢变了，不光是想买花，还想在买的时候玩得开心、得到周到的服务。尤其是现在城市越来越大，种地、生态、生活混在一起的现代农业越来越受重视。为了应对这些新情况，顺义区用“花”把生产、销售还有游玩联系起来。在种的时候，他们用标准基地和高科技温室来保证花的质量能一直供得上；卖的时候，线上线下一起干，让顾客买得更顺手；玩的时候，把老传统和新花样结合起来，让顾客有身临其境地感觉。 北郎中花木中心算是个典型例子。他们弄出了个叫“4S店”的服务模式，把卖花、看花、养花还有咨询这些事都合在一起做。除了这些，他们还做起了植物租赁、做微景观设计这些别的买卖。园区里还搞了反季节采摘和亲子DIY这种互动项目，把游客的时间拉长了，赚的钱也多了。这种从卖东西变成卖服务、卖体验的改变，说明产业正在往更值钱的地方爬。 北京国际鲜花港主打文化融合。他们用十二生肖来串联花艺设计、民俗体验和彩灯展览，白天黑夜连着办活动。园区通过专业的花艺工作室和非遗表演活动，既把老祖宗的东西传下去了，又让游客觉得自己是主角。 国门1号花卉市场是个集中的地方，它利用了货多又快的物流优势。既种本地的花又引进外面的货来卖，这样既能保证大家有花买也能满足大家挑高品质的需求。它的线上线下网络还把市场覆盖得更广了。 这些做法背后其实反映了人们日子好了以后需求变了的道理。大家不满足于买个东西用了，更想追求那种感觉或者是情感上的满足。种花这种事儿本来就既有物质消费又有文化消费的特点，很适合跟旅游、教育、养身这些产业凑一块干。顺义区通过创场景、加服务还有加文化这些办法，不光让产业更赚钱了也给别人做了个好榜样。 往后看还得在种新品种、打品牌、用数字技术这几个方面使劲儿才行。一方面要多研发特别的花种还得立规矩提高竞争力；另一方面还得想想“花加文创”、“花加电商”、“花加研学”这些新花样来拓展边界。另外怎么通过政策引导还有让社会上的钱进来修修路、搭平台这些基础设施建设也是个重要的支撑点。 从红红绿绿的大棚到人流不断的园区里热闹的年宵花市场景象可以看出来不光是过节热闹得很更是一条靠着特色农业搞融合创新、追求品质的产业升级之路。在全面搞乡村振兴的时候怎么让一朵花变得更值钱、更环保、更有文化味儿还有待各地在实践中慢慢琢磨探索下去呢这片土地上不光长着鲜花也孕育着新的希望呢。