当前，国有企业改革发展进入新阶段，对研究院等科创平台的功能定位和发展方式提出了新要求。陕投研究院作为集团系统内的科创平台，有如何更好地发挥智库作用、实现自身可持续发展的课题。 为破解这个难题，陕投研究院明确了新的发展思路。集团科技信息部的统筹下，研究院主动协调系统内外科创资源，以数字化和管理咨询为双轮驱动，着力构建有效益、成规模、可持续的业务体系。这一战略选择既符合国企改革方向，也反映了对自身功能定位的深刻认识。 在科技创新上——研究院持续完善科创机制——提升技术服务能力。以工业机器人为突破口，加快关键技术成果转化，推动科研成果更好地服务于集团产业发展。同时，紧扣集团"人工智能+""三场景三促进"工作方案，精准布局应用方向，推动办公、生产、服务等典型场景落地见效，使科技创新更加贴近实际需求。 数字化转型上，研究院开展管控数字化系统建设运营、正版软件集中采购等重点任务。通过数字化手段赋能集团各业务板块，提升管理效率和决策科学性，为集团数字化转型提供有力支撑。 管理咨询上，研究院围绕集团改革发展、产业研究、经营管理等领域，高质量开展政策解读、产业分析、管理赋能等工作。精心编办《产业技术资讯与参考》期刊，定期发布产业动态和研究成果，切实发挥智库的参谋助手作用。这些工作既为集团决策提供了重要参考，也提升了研究院的社会影响力。 ，研究院通过打造"以研助产、以产养研"的良性循环，实现了科研与产业的有机结合。这种模式既保证了研究工作的针对性和实用性，又为研究院的可持续发展奠定了基础，探索出了两类公司研究院高质量发展的新范式。 在推进各项工作的同时，研究院不断加强内控与制度体系建设，深化风险合规管理，全面提升治理效能。这为各项工作的顺利推进提供了制度保障。 党建工作为各项事业发展提供了坚强保障。研究院党支部在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育中迅速行动，将学习教育与数字化转型、科技创新、智囊智库建设等重点工作深度融合，一体推进学查改。通过组织生活会、党性分析等形式，严肃开展批评和自我批评，持续锤炼党性、改进作风。这种以高质量党建引领保障企业发展的做法，深入统一了思想、凝聚了力量，强化了党员干部的责任担当。 从更深层看，陕投研究院的这些探索和实践，反映了国有企业科创平台适应新时代要求、实现自身转型升级的必然趋势。通过明确功能定位、创新发展模式、强化党建引领，研究院正在成为支撑集团产业创新和科技创新的重要力量。
"十五五"开局的关键在于构建面向未来的能力体系；数字化提升效率、科技创新增强韧性、智库研究优化决策，三者协同才能将创新优势转化为发展成果。陕投研究院注重定位、机制与作风建设，反映了服务实体经济的责任担当。未来成效还需在场景落地、成果转化和治理提升中持续检验。