在1月22日这天下午，中天钢铁集团的四楼会议室里人挤人，灯光亮得晃眼。为了把绿色精品钢的数字引擎搞起来，30位来自中天钢铁和宝信软件的人聚在一块儿，一起画大饼。上海宝信软件股份有限公司解决方案事业本部的周军，还有中天钢铁的魏巍都到了现场。中天钢铁给这个项目组搭了个三层架子：副总裁董力源领着前面的大部队，魏巍负责指挥中间的推进工作，下面再分成工程、财务、采购等7个小组干活儿。每个组都有具体的人来扛事儿，任务也是一天一天定的。 魏巍当时在发言里拍了胸脯，说要把南通基地给做成“江苏新名片”。他把目标定得很细：用“五化五流”这套理念——也就是结构化、集成化、模块化、可视化和智能化，还有物流、资金流这些东西——来指导工作。宝信软件那边的葛乃春也上来放了个大招，他说要把在钢铁和能源行业里攒下的“PM2.0+数字孪生”这套成熟的方法全盘端过来用，还留了接口以后好修修补补。 周军在聊天的时候说得挺实在，他说跟中天合作就等于跟行业里的龙头一块干。宝信软件打算把研发、实施、运维这整条产业链都拉过来用，保证“问题不过夜、需求不过周”，好让系统按时上线并且稳稳当当运行。魏巍给大家发了“任务书”，要求大家必须在一个月内学会PM2.0的体系和中天自己的标准是怎么回事。他还规定要把原来38个审批环节砍到18个，让审批能在网上走得通。 最麻烦的活儿还在后头，WBS编码的工作量大得吓人，这可是系统的“骨架”。负责人得先把代码写好了再上线，先把账理清楚了再往里录数据，这样数据才能录一次用很久。系统上线之后光喊口号不行，得从下往上一层层宣传、一条条演练、一个一个考核。 中天钢铁在盖房子的时候就请来了宝信软件来搞这套工程项目管理系统，其实就是想把经验变成代码写到软件里去。以后不管是在南通建绿色精品钢，还是在别的地方搞技改项目，这套平台都能给我们提供科学化决策的依据和信息化执行的工具。未来中天钢铁在智能制造这条路上肯定能跑得更快、更稳、更远。