伊利股份近日首钢园区启动2025年“金钥匙·十大ESG案例”评选路演活动；这是企业深化可持续发展战略、完善环境、社会与治理（ESG）体系建设的举措之一。活动邀请北京师范大学、品牌研究机构、管理咨询公司等领域专家组成跨界评审组，围绕战略匹配度、落地成效、行业示范价值、社会影响等维度，对伊利的ESG实践进行系统评估。 伊利在社会公益领域的责任担当也在活动中得到呈现。企业开展“妈妈班”等线上线下公益项目，并推动16亿元生育补贴政策落地实施，以实际举措支持家庭发展。这些行动既呼应国家人口政策导向，也反映了大型企业对社会责任的长期投入。 在产业链协同上，伊利构建“从田间到货架”的全链路ESG管理体系，推动企业社会责任从单点行动走向系统管理。通过制定行业标准、建立风险共担机制等方式，伊利为供应商与果农提供支持，带动上下游协同发展。作为链主企业，这个做法提升自身竞争力的同时，也为产业生态的稳健运行提供支撑。 伊利的可持续发展战略体系经历多次迭代。2017年，企业将“健康中国”社会责任体系升级为面向未来的“共享健康可持续发展体系”（WISH）。2022年，伊利深入升级为“WISH2030”金钥匙可持续发展体系，并与联合国2030可持续发展目标对标，为长期发展明确方向。这些调整体现了企业对全球可持续趋势的持续跟进与主动布局。 在ESG评级上，伊利取得新进展。2024年，其MSCI ESG评级由“A”上调至“AA”，成为中国A股上市乳企中的最高评级，显示其环境、社会与公司治理各上的综合表现获得国际机构认可，并为行业提供参考样本。 北京师范大学风险治理创新研究中心主任张强教授点评中表示，伊利的可持续工作已覆盖“全主体、全过程”，呈现从企业个体到行业再到生态的系统化格局，具有较强的示范意义。品牌传播专家仇勇也肯定了伊利在承担链主责任、强化产业链能力、促进价值链增益以及关注农产品原产地保护等上的做法。 伊利集团可持续和社会价值副总裁乔璐活动中介绍了2026年“美好共创计划”。该计划将联动可持续社会价值生态圈伙伴及集团内外部资源，在品牌信任建设、传播资源共享、长期价值共创等上深化合作，增强可持续发展的社会触达与影响。 伊利股份表示，将继续以“全面价值领先”为战略指引，把可持续发展理念融入业务经营各环节，探索更多可复制、可推广的创新路径，与社会各界共创价值、共享成果。此次十大ESG案例的发布，集中展示了伊利可持续发展实践的具体进展，也从实践层面回应了其MSCI ESG评级提升至AA的内在逻辑。
这场以实绩为核心的ESG路演，既是对联合国2030可持续发展目标的本土化回应，也折射出企业竞争力正在被重新定义。当“绿色发展”落到供应链的具体标准，当“社会责任”体现在牧民和农户的增收数据中，中国企业的可持续探索正在形成更清晰的路径。其启示在于：真正的ESG领先者，应当把商业增长与社会价值一体化设计，而不仅停留在合规披露层面。