各位网友，掌阅科技这边刚放出2025年的业绩预告，数据显示年度净利润估计是负数了，扣非之后亏得还更多。这可是这家公司从上市以来头一回年度亏空，把市场的注意力全吸引过来了，大家都在琢磨这行业转型到底该怎么搞，怎么平衡短期挣钱和长期打算。其实也不光是他们家这样，这几年大家看的书都变了样，光靠卖字书不行了，好多平台都在找别的路子。掌阅一开始是搞数字阅读服务的，后来慢慢开始做短剧、漫剧这些东西，就是为了跟上市场的变化。 业绩不好看主要是因为他们把钱都砸在短剧这个新板块上了。现在的人爱看短视频，短剧做得快、大家喜欢粘在上面、能赚钱的法子也多，已经成了大家争抢的肥肉。掌阅把它当作第一块大饼来吃，在国内国外一起推，研发、拍片、推广的钱一下子就多了起来。另外他们还搞“国内扩张、海外突破”的双管齐下策略，在海外也建平台、搞本地化运营，成本压力自然就上来了。这种烧钱虽然眼下看着亏了，但也被当成是建壁垒的必要过程。 这事儿其实也反映出个趋势：大家都不爱看书了，更喜欢看视频和互动内容了。单靠一种模式肯定不行，得会做多种类型的内容才行。平台要变成生态圈才行。掌阅在公告里说了还得接着干战略升级的事儿，把“数字阅读平台”变成“多模态内容生产运营平台”，想用技术提升效率。今年初他们刚在海外弄了个短剧平台，想靠规模效应和跨市场运作来降低以后的成本。 以后竞争肯定主要看谁的生态搞得好和国际化做得到位。短剧这块儿还在涨呢，但人一多大家就不抢流量了，拼的是内容好不好和效率高不高。企业要是想赢就得在花钱的时候控制住成本、把钱变回来，还要用技术给用户好体验。转型总是要吃苦头的，但这也是为了以后有个好结果。掌阅的事说明行业在变、用户需求在变，大家都在主动求变。 最后说句心里话：不管怎么折腾，能不能在变革中稳稳当当地走下去，让社会效益和经济效益都好起来，这事儿太难了，也是咱们所有搞内容科技的人得一直琢磨的难题。