安化集团在4月10日、12日、14日这三天，先后把两位副总经理派到了龙宇新材料公司检修现场，亲自监督作业。张超奇在4月12日下午重点检查了那些特殊环境下的工作。他反复叮嘱检修人员动火作业前必须彻底隔离火星，受限空间外一定要有人监护，还得把设备内部清理干净再打开人孔门。张超奇说，这次大修就像给设备做了一次全面体检，要把它们当成“新产品”一样打磨。张连飞在4月10日一早便赶到现场查看阀门密封情况，要求“小问题不过班、大隐患不过夜”。他针对公用系统和聚酯系统交叉作业的情况，提出方案要“一对一、一条线、一张图”地落实好。面对疫情反弹的形势，张连飞要求进厂要查验健康码和行程码，外协队伍每天还要报告情况并做核酸抽检。张连飞最后把话筒递给工人，让大家把安全当成习惯、把责任当成使命。 4月14日的统计数据显示，龙宇新材料公司已经顺利完成了92%的节点目标。公用工程系统提前了48小时交付给了聚酯装置的核心设备——聚合釜，并且内部清理工作一次性通过了验收。现场负责人表示，接下来他们会进入“机电联调”阶段，用7天时间完成3000多条线路的复核和电机试运。安化集团副总经理张超奇和张连飞的两次到场指导不仅优化了检修方案，也把“安全第一、质量至上”的信念深深地种在了每一位工人的心里。这段经历让他们明白，只有把现场当成练兵场才能提升能力。等到这次大修顺利结束后，设备会以更健康的姿态重启运转。