在2018年开始布局海外业务的厦门光电科技企业里，企业创始人林瑞梅代表福建省给全国人代会提了个建议，认为企业“出海”要制度赋能与技术协同两手抓，还要在全球产业链上深耕细作。现在全球产业链供应链都在重新洗牌，国际市场也变得越来越复杂。在这种情况下，企业“出海”不再只是卖产品，而是要比拼整条产业链、技术标准和创新能力。怎么才能帮企业高质量地“出海”，是咱们区域经济融入全球大格局的关键问题。 林瑞梅觉得，企业“出海”最头痛的就是制度成本。虽说福建近几年深化了“放管服”改革，营商环境确实优化了不少，为大家参与国际竞争打下了底子。但现实中，企业在办跨境投资、合规经营还有保护知识产权这些事儿上还是有不少坎儿。政府得赶紧搭建透明高效的服务保障网，把跨国经营的制度门槛给降下来。 光靠制度还不够，“出海”的玩法也得变一变。不能光卖设备卖技术了，得把整个系统能力都带过去。林瑞梅的企业就是这么做的。2018年起他们就往外跑，现在已经在全球建了8个研发基地和产业化基地，业务覆盖了50多个国家。他们不仅输出设备和技术，更重要的是帮当地培养人才、打造产业生态。通过这种“赋能式出海”，企业就能在当地扎下根来，产业链的韧性和可持续性也能提高不少。 专家分析说，“出海”质量要想提上来，既要有好的制度环境支持，企业自己也得有长远眼光和创新能力。面对国际经贸环境的不确定性，企业得坚持前瞻性布局和开放合作两手抓。主动去适应国际规则的变化，靠技术协同和资源整合来提升竞争力。 以后咱们国家高水平对外开放会越来越多，福建企业“出海”肯定会更看重质量和效益。有了普惠政策和开放平台撑腰，福建企业就能更好地整合资源、创新模式，在全球产业链上唱主角。这不仅是市场拓展的问题，更是发展理念和竞争能力在全球的淬炼过程。 从制度赋能到技术协同，从卖产品到共建生态这条路走得通不通，既考验企业的战略定力，也反映了咱们区域经济融入世界有多深多广。在开放合作的大背景下，怎么用高水平的制度创新和可持续的共赢模式去参与全球竞争？这就是各地和企业都得琢磨的长远事儿。