要让大家真心佩服你，光靠发脾气摆架子可不行。真正的威严，其实是一种心理契约，说白了就是下属打心底里敬你怕你。这东西是一点一点积累起来的，具体可以从下面这几个方面着手。 先看专业能力这块，这绝对是建立威信的最硬底牌。如果你在重要决策上老是出错，或者业务水平还不如那些老员工，那肯定立不住威。你得是团队的定海神针，迷茫的时候能凭着信息差和逻辑分析给大家指条明路，敢拍板敢担责。下属碰上解决不了的硬茬，你得想办法提供资源或者思路帮他们“填坑”。打赢仗的领导自带光环。 规则上必须公平克制。严苛不等于威信，关键是要稳定和让人能预测到结果。该奖的奖该罚的罚要分明且及时公开。做得好的人马上就能得到好处；犯错的也要稳着来，不能情绪化地乱扣分，但底线一旦突破绝对不能姑息。千万不要搞亲疏有别那一套，这只会把威信给越弄越低。 距离上得保持点神秘感。跟下属太黏糊了反而不好，把所有情绪和私事都掏出来更容易让人觉得没架子。遇到大危机时你先慌或者发脾气，团队就会乱套。情绪稳住了就是一种力量。私下里可以关心下属，公开场合要把上下级的界限划清楚。为了显得平易近人而刻意讨好也没必要，适度的沉默反而让人更在意你说的话。 言行上要做到说到做到。威信是建立在信任基础上的。答应了不加班就别因为压力大食言。如果总是为了眼前的利益随便透支承诺，下次让你下达命令时大家肯定心里发虚。遇到问题要扛着责任去解决，对外的错误都由你来背锅，功劳分给下属；对内的问题要找出具体的解决办法。那种出事就把责任甩给下属的领导，很快就会没人服了。 格局上千万别把自己当天花板把别人当垫脚石。很多人觉得下属弱自己才稳当其实是错的。真正的威严来自于你能不能成就别人。在升职加薪评优这些关键时刻愿意给能干的人争取利益。当大家都觉得跟着你能学到东西还能赚到钱时，威信自然就有了。 说到底，小领导的威信靠的是审批权考核权这种权力工具盯着下属怕不怕；大领导的威信靠的是人格魅力和本事让大家觉得跟着你有未来、有安全感、有盼头。