近年来，数字化转型成为制造业提质增效的关键抓手。
对中小企业而言，订单波动、成本压力、人才短板等问题叠加，若仍依赖经验管理和分散式生产，容易在市场竞争中处于被动。
兵团工业和信息化局相关负责人表示，围绕中小企业“不会转、没钱转、转不稳”等痛点，兵团以试点为牵引，推动企业从单点应用向流程再造、数据贯通升级，形成可复制、可推广的路径。
问题在哪里——中小企业转型“门槛高、周期长、风险大”。
不少企业存在信息化基础薄弱、设备与系统不兼容、数据标准不统一等现实困难；同时，数字化改造投入集中、见效周期相对较长，叠加对服务商能力甄别难、方案适配度不高，容易出现“上系统不见效、建平台难落地”的情况。
对兵团部分产业而言，企业分布较广、行业差异明显，转型更需要统一牵引与分类推进。
原因何在——既有内生动力不足，也有外部供给约束。
企业内部方面，中小企业普遍管理层级扁平、专业人才储备不足，数字化建设往往停留在财务、仓储等局部环节，缺乏贯穿采购、生产、质量、物流、营销的整体规划。
外部环境方面，优质服务资源向大企业集中、适配中小企业的轻量化产品供给不足，导致转型成本高、试错代价大。
加之部分企业对政策理解不深入、申报流程不熟悉，也影响政策红利释放效率。
带来什么影响——从“降本增效”到“韧性提升”。
据介绍，2025年兵团已超百家中小企业完成数字化改造，企业数字化水平达到二级（规范级）及以上标准，核心业务流程实现系统化管理，生产成本与运营损耗有效压降，市场响应和内部协同效率明显提升。
业内人士指出，这类变化不仅体现在生产效率提升，更关键在于企业经营由“靠经验”向“靠数据”转变：订单交付、质量追溯、设备维护等环节更可控，企业对供应链波动的应对能力更强，有利于稳定就业、稳住工业基本盘，并为产业链上下游协作打下基础。
怎么推进——制度牵引、资金直达、服务托底，形成闭环。
兵团工信系统围绕试点目标，构建“1+N”政策保障体系，以试点工作方案为统领，配套出台资金使用管理、服务商管理、诊断咨询等工作指引，并建立标杆企业、链式转型案例、服务商以及“小快轻准”产品与解决方案等评选标准，推动试点全过程、关键环节有章可循。
资金支持方面，兵团创新“三级联动”资金保障模式，在争取中央财政资金支持基础上，统筹各级专项资金并优化拨付流程，推动奖补资金更高效、更精准直达企业。
数据显示，目前兵团已向首批完成改造的28家企业拨付奖补资金1475万元。
为扩大覆盖面，兵团强化梯次培育思路，建立并动态更新试点企业培育库，实行“储备一批、培育一批、改造一批”的滚动推进机制，已分两批遴选236家企业纳入试点库。
与此同时，兵、师两级部门联动开展政策解读、专题培训、供需对接等活动30余场，实现对各师市、重点工业园区及500余家重点企业政策宣讲与业务指导全覆盖，提升企业“看得懂、用得上、落得下”的能力。
服务支撑方面，兵团择优遴选48家数字化服务商，组建由48名资深专家构成的专家库，并通过公开招标确定评测、监理和智库机构，为企业提供诊断评估、方案规划、实施监理、验收评价等全链条陪伴式服务。
围绕行业共性痛点和企业个性需求，兵团搭建数字化资源池，遴选754个“小快轻准”型产品与解决方案，通过公共服务平台、推介会等渠道精准推送，降低企业试错成本与转型难度。
推进机制上，兵团建立“兵团统筹协调、师市压实主责、企业自主实施、服务商强力支撑”的协同模式，并将试点工作嵌入工业经济运行调度体系，实现数字化转型与运行监测同步推进，促进转型成果更好转化为稳增长实效。
前景如何——从“试点示范”走向“常态化升级”。
兵团工业和信息化局相关负责人表示，将推动奖补资金快审快付，确保政策支持及时足额兑现；同时将适时启动2026年改造企业遴选与计划制定，完善服务商动态管理和优胜劣汰机制，强化规范引导与能力培训，提升“一企一策”服务水平。
业内分析认为，随着标杆带动、产品供给和评价机制逐步完善，兵团中小企业数字化转型有望从单个企业提升扩展到产业链协同优化，进一步释放数据要素价值，推动制造业向高端化、智能化、绿色化迈进。
中小企业是国民经济的重要组成部分，其数字化转型既是应对市场竞争的必然选择，也是推动产业升级的重要路径。
兵团在试点工作中坚持问题导向和目标导向相统一，通过完善制度、优化服务、精准支持等多维度协同发力，为中小企业数字化转型创造了良好条件。
随着改造企业数量和质量的不断提升，这一转型成效将逐步转化为工业经济的新动能，为兵团高质量发展注入新的活力。