初冬，鲁东小城高密上演了一场特殊的“交接”。在健康路片区回迁安置选房现场，62岁的居民单联峰手里拿着新房钥匙，脸上满是笑意。至此，这个高密最大规模的棚改项目把1317户居民的2256套新房都送进了他们的家门。这份“民生答卷”，不光是千户人家的安居梦圆，更是一场关于基层治理现代化的深层实践。以前，高密有不少老旧房子，配套也跟不上，居民早就盼着换个好住处。可地方财政吃紧，项目进度慢，面对“要不要干、怎么干”的难题，高密政府没退缩。 为了搞钱，当地想出了“多元互补”的办法，发专项债5500万元，又把存量资产盘活卖了8000多万元，给项目注入了活水。为了省钱，他们让国企统一去买材料，光姚哥庄片区的太阳能配套就省了百来万。这样一来，建设成本总共省下了2500万元。“花小钱办大事”的思路保住了工程质量，钱也花到了刀刃上。 选房现场不光是搬新家那么简单，更是基层治理能力的大考。政府把“一项目一专班”机制落实到位，住建、国企还有属地部门在现场联动配合。通过全市安置房源的统筹平台，已经有500多户居民跨片区异地安置了。工作人员周末还上门征求意见，把居民的烦心事一件件给解决了。大家都说，这棚改回迁是块试金石，也是座连心桥。 为了赶进度，高密把8个在建项目都纳入专班调度。姚哥庄的新楼房统一装上了太阳能和监控系统，安全又环保。道路、燃气和热力等设施也是同步建好的，不让居民入住后面临“二次不便”。 未来的高密计划把社区服务做得更好，把公共空间也完善起来。让回迁小区变得更宜居、更智慧、更和谐。安居才能乐业，只要心里装着老百姓，再难的民生问题也能找到解法。这个来自高密的“民生样本”，给了更多地区推进中国式现代化的启示。