眼下基层干部因为上级发的通知太多太急，报送材料忙得团团转，为了减负，咱们得从问题根源想办法。最近这事儿被大家热议了好久，不少单位布置任务时非要让下级隔天甚至当天完成本来需要好好调研的摸排和报送工作。基层干部夹在中间，要么硬着头皮去应付交差，要么如实反馈数据怕得罪人，这种情况在不少地方都有。 其实道理很简单，就是任务安排不切实际，让基层很难做人。对于那些真正的应急突发情况或者紧急部署，大家都能理解必须马上响应。可现在不少所谓的“紧急任务”，都被安排在了企业摸排、数据填报、综合评估这些基础工作上。这些活儿本来需要时间去实地查看、反复核实，要是硬逼着一两天内干完，数据肯定不准，材料里肯定掺了水。基层干部说，为了交材料、凑数据，他们只能先把服务群众的正事放一边，要么就是硬着头皮上报说来不及。这种做法让大家陷入了两难境地：一边是应付上级的形式主义，一边是可能面临诚信风险的麻烦。 更深层的问题出在考核机制上，少数部门和领导把工作推进中的认识搞歪了。一方面是有些单位机械地认为发通知越快、收材料越急，就代表工作做得越好、推进越有力；另一方面也有通过频繁发文、反复催报来刷存在感、转嫁工作压力的现象。这种“用通知落实通知、用材料印证材料”的做法，其实就是形式主义在管理中的变种。说到底是政绩观出了偏差，把写材料的多少当成了工作的力度，把传达的快慢混淆成了执行的深度。 这种做法直接把基层干部服务群众的时间精力给透支了。更让人担心的是会滋生两种坏风气：一种是催生“应付文化”，为了按时交差就复制粘贴、编造数据；另一种是损耗政府公信力。一旦群众发现政策是拿不实数据制定的，问题解决只是走个过场，他们对政府的信任就会慢慢没了。时间长了，不仅政策没法落实，还会动摇大家干事创业的积极性。 要想解决这个问题，得从思想和制度两个方面一起使劲。首先要树立“重实绩、轻虚文”的政绩导向，让大家明白工作的价值在于真正解决问题、惠及百姓，而不是为了写材料比赛速度。关键是要把考核机制改一改，坚决扭转只看材料数量和速度的评价倾向。要建立以实效为导向、多元参与的科学考核体系，重点看看政策是不是惠民了、矛盾有没有化解、发展是不是可持续。还要把基层反馈和群众满意度纳入评价范围。同时得严肃查处那些滥发通知、乱要材料来刷存在感或者推责的行为，打破“多干多错、少干少错”的怪圈。 未来随着中央持续推进形式主义专项整治的深入实施，各地肯定会越来越注重实效。只有考核回归到看实绩上来，工作回到为老百姓服务的本源上，才能从根本上拦住“通知满天飞”的怪现象。通过制度保障和作风转变两手抓，就能把基层干部从无谓的事务中解脱出来，让他们专心致志地干实事、谋发展。当“通知”不再是为了好看的政绩符号，“速度”不再比“实效”更重要时，基层干部才能从文山会海里脱身出来。只有这样政策制定才会更接地气，治理效果才会持续提升。干群之间的信任纽带也会在实干中越来越牢固。这既是作风的转变，更是发展的需要和民心所向。