2026年是农历马年，益德智慧集团把转型列为主线，打算全面开启新征程。作为战略转型的重要实践者，王玉印主席把2026年新春年会开到了北京，不过他还在澳洲忙项目，没法到场，只能通过视频连线来发表讲话。这个时候，他正式宣布了一件大事：益德集团自2026年起要彻底转变成“社区空间运营商”。这就意味着他们要把“传统地产开发商”的身份彻底放下，把注意力从盖房子转向怎么运营社区了。 其实这个决定早就有预兆。在2025年，房地产行业的情况发生了巨大变化。大家不再迷信那种靠加杠杆、快周转来赚钱的老路子了。现在市场更看重房子住得好不好，“好房子”成了大家最关心的话题。面对这种局面，王玉印觉得房地产的“黄金时代”已经过去了，光靠规模大、地价涨是走不通的。以后想赢的关键，得从“能不能盖房子”变成“能不能管好房子”，从“卖完了事”变成“服务到家”。 既然行业变了天，益德集团就决定顺坡下驴，主动换道超车。他们提出的这个“社区空间运营商”听起来挺新的，但实际上是商业模式的一种深层升级。王玉印心里有数，集团现在有不少家底可以用来腾挪空间。手里的存量开发任务基本完成了；他们还有自己的房产；更重要的是已经有一套成熟的物业管理体系。所以这次转型不是没底的瞎折腾。 未来的益德不再只是盖房卖房的公司了。他们想当美好生活的营造者和城市价值的管理者。具体怎么弄？那就得从“以物为本”变成“以人为本”。以前的物业只管修修补补，现在得听业主的需求。王玉印定下了三大方向：一是服务理念得变，别总是等着业主找上门；二是得用数字化和AI来升级设备维护和安防系统；三是把做生意和做服务结合起来，让底商赚钱又让业主住得舒服。 为了让转型更扎实一点，集团打算在低空和地下空间这些新领域搞点事情。他们打算乘着低空经济的风口，试试无人机巡检、智慧管廊运维这些新玩法。还会通过搞培训来培养相关人才，形成一个产业+培训+服务的生态链。 说到具体的落地项目，长葛的“泰·鸿府”就成了样板间。王玉印给它定了个调子：去投资化、智慧化、强自住、租售并行。项目里面到处都是智能安防、智能停车这些高科技玩意儿。以后评价这个楼盘好坏不再看卖了多少套房子了，得看晚上亮灯多不多、社区里人气旺不旺、业主是不是真觉得好。 虽然战略很宏大，但底子得稳。王玉印强调转型不能瞎冒进，得在保住几千号员工饭碗的基础上慢慢升级。赚钱固然重要，但长远看更重要的是重建企业的长期发展能力。集团还会坚持慈善与发展同行的理念，把企业成长和社会责任绑在一起。 从开发时代走到运营时代，从规模驱动转向价值驱动——益德智慧集团正用坚定的战略定力和开放的创新姿态书写着属于自己的转型新篇章。