基层社区治理是国家治理体系的重要基础。
近年来，随着城镇化进程加快和社会结构变化，传统的社区管理模式面临新的挑战。
如何有效整合社会资源、提升社区服务能力，成为摆在各地面前的重要课题。
河南省此次启动的彩票公益金支持社区高效能治理示范项目，正是对这一问题的积极探索。
该项目的核心创新在于建立"专业社工+志愿服务"的融合服务模式。
这一模式打破了传统社区治理中社工与志愿者各自为政的局面，通过党建引领，实现两支队伍的有机结合。
专业社工提供系统化、规范化的服务，志愿者则以其贴近社区、了解民情的优势，形成互补。
这种融合不仅提高了服务的专业性，也增强了服务的覆盖面和认可度。
在实践层面，项目已展现出显著成效。
开封市志愿者协会手语工作室创始人曹玉芬十多年如一日从事手语助残工作，根据医院、银行、公交等不同服务窗口的需求编制教案，免费培训工作人员。
更令人欣喜的是，曾经接受帮助的52名聋人志愿者穿上了红马甲，成为新的志愿者队伍，形成了"被帮助者成为帮助者"的良性循环。
这充分说明，专业的社工服务不仅能解决问题，更能激发社区内生动力。
项目还特别关注新就业群体的融入与赋能。
通过"暖小新"帮帮团等社工项目，骑手等新就业群体被引导参与基层治理，在服务城市的同时实现自身融入。
这体现了社区治理从单向管理向双向互动的转变，让新就业群体不仅是城市建设的参与者，更成为社区治理的贡献者。
从数据看，河南省基层社工志愿服务体系已初具规模。
全省持证社工达5.6万人，注册志愿者超1400万人，128个社区完成融合试点，培育省级示范项目19个。
这些数字背后，是一支庞大的基层治理力量正在形成。
此次启动的示范项目将覆盖650个社区、惠及60多万群众，并示范引领全省5万多个村社区提升服务效能，这意味着基层治理创新将从试点走向推广，从局部走向全面。
彩票公益金的投入为这一创新提供了有力支撑。
公益金来自彩票销售收入，用于社会公益事业，这本身就体现了"取之于民、用之于民"的理念。
将其用于支持社区治理创新，正是公益资金最好的归宿。
基层治理的高效能，最终体现在群众的获得感、幸福感、安全感上。
以公益资金撬动专业力量与社会力量协同，是推动治理方式创新的重要路径。
河南此次示范项目的启动，既是对既有探索的再深化，也为完善社区服务体系提供了新抓手。
把好事办好、把实事办实，关键在机制创新与能力建设的持续推进，让更多可感可及的服务在家门口落地见效。