今年年初，白酒行业的“组织升级”就已经打响了第一枪。作为第一家实施这种变革的企业，郎酒集团在2月26日召开了全体干部大会。会上，汪俊林董事长发表了《思想升级 破局前行》的主题讲话，他还请郎酒股份公司总经理汪博炜宣布了营销体系的调整和相关人事任命。这次调整标志着郎酒的营销模式迎来了一次重要升级。 郎酒把青花郎、红花郎、龙马郎这三大品牌以及电商KA渠道、国际业务渠道交给5个销售公司来管理，每个销售公司还要统筹10个销售区域。四川郎酒股份有限公司负责对这个全新架构进行管理。这次变革的核心就是撤销了古蔺郎酒销售有限公司及其所有事业部和业务部的建制。 实际上，这是郎酒集团为了迎接未来而进行的一次主动谋变。回顾过去十余年，事业部制曾帮助郎酒从一百亿规模迅速攀升到两百亿规模，推动了核心单品的崛起。但是现在，白酒行业进入了存量竞争阶段，过去追求规模扩张的打法已经不适应新形势的需求。因此，这次升级为“公司制”，给郎酒未来十年的高质量发展装上了新引擎。 公司制能够让每个品牌公司更直接地接触市场并成为利润中心，这样就能快速灵活地应对区域竞争和消费趋势。五大公司可以围绕各自品牌的定位进行专属资源配置和运营。这样一来，就能避免内部资源同质化竞争，同时推动可持续增长。 此外，这种组织架构的调整不仅仅是改变了管理方式，更是转变了发展思维。从“管理导向”转向“经营导向”，从“规模优先”转向“质量优先”。成立五大销售公司也是郎酒对标全球一流企业治理结构的重要一步。业内人士认为，郎酒正主动告别过去帮助其从百亿跨越至两百亿的旧有模式，用更专业、更敏捷、更能持续增长的立体化新战阵来应对未来充满波动与不确定性的环境。