永泰香米拉温泉酒店项目刚搞定，工程细节记录下来给大家看看。团队分三拨行动，第一天就到现场勘察、交流学习。第二天上午陈董跟府总亲自把锦旗颁给了我们，对设计和施工还有沟通都给了极高的评价。陈董说了，这次的事要记着心里，口碑比什么都重要。没过几天，当地不少业主找来了金螳螂合作。香米拉项目用了很多心思。柱子用木饰面代替原材，地面墙面用优质砖替代大理石。大家一直在现场搞样板房，省钱又大气。业主说金螳螂是他财政的管家。这次项目从策划到结束都用了50/80的控制体系。总经理亲临现场指挥，每天晚上开个碰头会保证问题解决。 业主直接说金螳螂是他知面人。 香米拉是区域新开项目，团队跟业主用周例会、日报还有微信群这种方式沟通。所有的节点都提前完成，不是甲乙双方而是像战友一样合作。 我们每年都要跟踪44个项目呢，内装和幕墙各22个。大家通过客户反馈掌握市场动向。香米拉用有限的钱做出了星级体验。现在国家推进城镇化二三线城市急需类似作品。 这次是个好的开始，为县级星级酒店输出了可复制的模式。 从永泰到全国每一个项目都是以客户为中心落地的实践。只要继续深耕设计创新、强化管控和升级体验，“千亿梦”很快就会变成现实了。