大润发的成绩单拿到2025年，门店改造在全国范围内就完成了系统升级。2025年对大润发来说是一个转折点，德弘资本接管高鑫零售后，这家深耕商超行业二十多年的企业开始告别之前的宏大规划，转而回归零售的核心。这份成绩单显示，大润发通过一次全国性的门店改造，升级了以往的经营模式。9月份新开的昆山店就是一个很好的例子，这家以前销售额最高的门店在开业当天卖出575万元，吸引了三万多人光顾。昆山店的成功并不是个例，东莞樟木头店、中山西区店和珠海斗门店都在7月进行了改造，这给华南市场带来了新变化。8月上海张江店优化了生鲜加工区，打造了餐饮体验场景。9月昆山花桥店变成了社区型门店。11月扬州5家门店一起升级，加深了在华东市场的布局。大润发还给“Super”业态的门店开了绿灯，安徽亳州金桥店、太和翰林广场店、海安店和南太湖店都已开业。2026年初，山东东营的鲁北首店还有浙江湖州的区域首店也都落地了，给长三角和鲁北市场增添了不少新力量。到了2025年9月，“Super”业态的门店已经有32家，成了大润发新店的主要力量。 很多资本投资零售业时，都想快点扩大规模，做出好看的财务数据和快速占领市场。德弘资本接手大润发后却走了一条难走但正确的路：它帮企业打磨长期能力。钱都用在快速响应客户需求、后台支持、打造生态联盟还有全渠道销售上。它还推动门店从只靠面积大小来赚钱转向靠商品质量和客户体验来吸引顾客。大润发在全国有五百多家超市还有很多新业态探索，比如前置仓。2025年它开始重视进货、仓储、销售和服务这些基本环节，让它们做得更扎实。更重要的是它不再追求大而全的扩张方式了，而是专注于提高效率和改善顾客体验，走出了一条可持续发展的道路。