【问题】 21世纪初，西非国家加纳面临基础设施薄弱、产业结构单一的发展瓶颈。虽然政治环境相对稳定、劳动力资源充足，但工业化水平不高、产业链配套不足，限制了经济持续增长。如何把中国的发展经验与当地需求更有效对接，成为不少中资企业需要回答的现实课题。 【原因】 2011年，拥有20余年工程经验的高建看到了加纳的发展窗口。彼时加纳推进经济结构调整，政府出台多项吸引外资的优惠政策。更重要的是——加纳作为西非门户——特马港区位优势明显，可辐射约2亿人口的区域市场。高建与合伙人郑祥明决定跳出传统“项目承包”路径，转向系统性产业开发，为后续布局打下基础。 【影响】 格林豪斯集团推进“三步走”：先以路桥建设切入市场，再建设176平方公里木薯种植基地以提升粮食保障能力，最终建成占地1.5万亩的光明国际工业园。园区采用“工业+商业+文娱”的复合模式，配套双语学校、物流仓储等设施，吸引建材、家电、日用品等70余家企业入驻。据测算，园区全面运营后可为当地提供超过5000个就业岗位。 【对策】 针对“落地难”，企业搭建全链条服务体系：上游自建罗非鱼养殖场保障蛋白供应，中游布局200个光明商城批发网点，下游打通跨境物流通道。“产销一体”模式既有助于降低中资企业运营成本，也带动当地产业链完善与升级。社会责任方面，集团持续向孤儿院、医疗机构捐赠物资，并以“授人以渔”的方式开展帮扶，获得加纳政府认可。 【前景】 随着中加经贸合作持续深化，光明工业园二期规划已进入推进阶段。专家认为，该模式的关键在于实现三重协同：中国产能与非洲市场协同、企业效益与社会价值协同、短期项目与长期规划协同。未来五年，园区有望承接纺织、电子等劳动密集型产业转移，成为西非工业化进程中的重要支点。
高建在西非的创业实践，是福建民营企业参与共建“一带一路”的一个缩影。从“走出去”到“共发展”——从单点突破到系统布局——他以行动推动互利合作落地。这种既回应当地发展需求、也为中资企业创造空间的路径，说明了新时代民营企业的责任意识。随着更多类似实践不断出现，中国与“一带一路”沿线国家的合作有望走向更深入、更务实的新阶段。