汉钢给管理引擎注入了新鲜活力，靠的是四招“四则运算”。01加把劲筑牢防线，把防腐败的视线往前推，让大家看多几部警示教育片、多发点告知书，让廉洁意识变得和空气一样随处可见。紧接着列出岗位上可能有危险的地方，评估个等级，再定出防止的办法。重点盯着那些有权有势的人和关键岗位的工作状态，没事就聊聊、提个醒。微信公众号上还公布了信访电话和处理范围，邀请客户和施工队来当监督员。这下子，一个风清气正的工作环境就有了。02减掉库存赘肉，通过专题会一遍遍强调降低成本的重要性。设备管理中心专门找各单位的申报员“一对一”聊天，按单位分配了库存控制的指标。去现场检查机器旁边的备件情况，给出存放建议并盯着整改落实。为了防止浪费、保障安全附件完好如新，计划申报的数量被精准缩减。满足生产需求的同时，库存占用的钱也跟着变少了。03管理人员带头冲在前头，火车跑得快全靠车头带。公司规定干部们要先学习、先干活、先值班，把“一级带着一级干、一级做给一级看”真正落到了实处。还会定期去员工家里走走聊聊天，马上核实解决员工的问题。思想工作做到位了，队伍的稳定性和战斗力也就放大了好几倍。04消灭隐患不留死角，用抽查应知应会和能力测评来夯实大家的安全知识。利用晚上值班、节假日巡查还有互保互助这些机制，把空当时间的隐患彻底堵住。持续搞隐患排查治理、应急训练和报隐患有奖活动。人人找问题、人人改问题成了常态。隐患一发现立马销号，安全的工作格局这就形成了。