兴业银行天津分行这几年在志愿服务上动了真格，把这个事儿纳入了全行的发展大计，专门搞了个管理平台，统一配备了标志装备，还把青年突击队这些骨干队伍给组建了起来，形成了一个覆盖全分行的网络。现在他们搞的活动可不像以前那样零零散散，而是做成了体系化、品牌化的运营。“兴公益”这个招牌打出去之后，影响力越来越大。 这一年里，分行搞了132场志愿服务活动，全都紧扣着社会需求和各种节点来定。比如到了“3·5”学雷锋日、“6·5”世界环境日的时候就搞主题活动；还进社区、进校园去普及金融知识，帮大家提高防范风险的本事；也开展了不少定向助困和敬老关爱的活动，把社会的温暖传递了出去。特别是津南支行的志愿队，因为在扶贫助残助学上一直坚持努力，还得了地方政府的表彰呢。 最关键的是，分行把自己的专业优势跟志愿精神完美地结合在了一起。一方面是通过青年突击队来服务国家战略和地方发展。分行围绕实体经济、防控风险这些大事成立了好几个突击队。特别是在绿色金融这块，突击队对接了天津的“十项行动”，落地了碳挂钩贷款、绿色电力证书挂钩贷款还有ESG挂钩贷款这些创新产品，用金融工具直接推动经济绿色转型。 另一方面是通过党建共建来连接公益生态和社区。基层党组织主动“走出去”，和嘉里粮油党总支这样的好企业合作。比如自贸试验区分行党支部就带着嘉里粮油党总支去蓟州区小学慰问；还有好几个党支部联手深入养老中心做反诈宣传和环境整理。这种“党建+公益+金融”的模式既丰富了志愿服务的内容，也加深了银行跟本地企业和社区的联系。 兴业银行天津分行的实践说明，现在的志愿服务已经不仅仅是捐钱这么简单了，它成了一种整合资源、回应时代、参与治理的综合能力。通过这些机制化建设和品牌化运营，银行不仅传播了正能量，提升了名气，更是实实在在地把“金融为民”的初心变成了服务老百姓和推动城市文明进步的具体行动。这种探索给其他银行怎么在高质量发展中履行社会责任、实现商业价值和社会价值统一提供了很好的例子。要是能继续深化这种模式，肯定能给金融行业赋能社会发展带来更多的可能。