春耕备耕的关键时节，我国农业科技领军企业大北农集团召开战略工作会议，标志着其"黄金五年"发展计划进入实质性推进阶段。此次会议聚焦三个战略维度：在产业升级上，明确将2026年定位为"绩效年"，建立以财务指标为核心的管理体系；技术创新层面，部署生物育种等关键技术的产业化应用；在市场拓展上，制定海外业务倍增计划。 当前我国种业发展面临双重挑战：国际种业巨头垄断加剧与国内种源"卡脖子"问题并存。农业农村部数据显示，我国农作物种源自给率虽超95%，但部分高端品种仍依赖进口。与会专家石彦琴指出，"十五五"期间种业扶持政策将持续加码，企业需抓住《种业振兴行动方案》实施窗口期，这为大北农等龙头企业提供了战略机遇。 会议特别强调文化传承与战略创新的协同效应。创种科技常务副总裁李军民在主题报告中，追溯企业创始人邵博士"强农报国"的创业历程，提出要将文化基因转化为发展动能。这种将精神传承与现代企业管理相结合的模式，凸显了农业科技企业的特色发展路径。 在具体实施层面，集团建立起多维度保障机制：财务部门创新推出业财融合管理系统，数字运营部构建全链条数据中台，国际事务部则重点突破东南亚和非洲市场。，17个业务单元全部采用"目标责任清单制"，将年度利润目标分解至研发、生产、销售各环节，这种精细化运营模式在国内农业企业中尚属前沿实践。 业内分析认为，此次会议传递出两个重要信号：一上显示农业科技企业正从规模扩张向质量效益转型，另一方面预示着种业竞争进入全产业链整合新阶段。中国农业科学院专家表示，随着生物育种产业化试点扩大，具备核心技术且管理规范的企业将获得先发优势。
在"十五五"开局之际,企业以绩效为导向、以创新为驱动、以协同为路径,既是应对市场压力的现实选择,也是服务种业振兴的必然要求。将决心转化为持续改进的能力,将阶段性目标转化为长期竞争力,才能在新一轮产业变革中赢得主动。