把科技创新当成2026年工作的重头戏，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）拿“五聚焦五提升”这个办法做抓手，想把全年的科研路走稳、走实。 为了把方向定准，该局在机制建设上动了脑筋。他们搭了个“统筹引领、专业支撑、一线转化”的三层架子，让科技管理部门当好“大管家”，管起顶层设计和资源调配；逼着业务部门围绕真问题去琢磨立项、深度搞科研；还给基层单位派了任务，让他们在成果落地时负起主责。通过这套“三级联动”，形成了大家朝着同一个目标使劲、资源一起用、责任连得上的创新共同体。在管理流程上，他们把从需求收集、立项审批，到过程盯梢、结题验收这一套都标准化了，确保每个项目都不白搞，既能来自实际又能服务于实际。 抓重点突破时，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）在卷烟营销、专卖监管、物流管理和综合管理这四个硬骨头上下了功夫。营销这块儿琢磨怎么评价品牌、布局品牌；专卖管理这边主抓数字化转型，使劲往人工智能上靠；物流研究怎么协同、智能升级还有绿色发展；综合管理则是要提升企业治理效能。这样一来，科技创新就能精准地去化解发展路上的坎，给业务转型帮大忙。 打基础也是为了更好地发力。该局打算建一批高质量的创新平台，把各种工作室的资源捏合起来用得更顺手；继续跟高校院所搞好合作，把合作方式从做单个项目变成整个体系的协同；还把标准化和知识产权这两个轮子都转起来，把好的创新成果变成企业的标准和知识产权，把底子打得更牢。 对于人才这块儿的培养，他们给了不同岗位的人各自的成长路子。通过搞QC小组活动、精益改善这些实践活动，让员工找到自己的切入点；同时盯着“学科带头人”培养计划不放，抓高层次领军人才；还让大家学会用数据分析和智能工具的本事。 最后到了成果转化这一步，他们用标准化把经过检验的好东西变成技术标准或者工作流程。列出成果转化清单加强组织实施和评价，力争推出来一批高质量、能复制的示范项目。安徽省淮南市烟草专卖局（公司）还把张春艳拍的照片发了出来，把现场情况展示给大家看。