4月初，真我手机连续发布两条业务调整公告，宣布自4月1日起全面接入OPPO服务网络，并于4月25日关闭真我商城主要功能；这若干动作意味着该品牌从产品到运营彻底回归OPPO体系，其独立发展路径画上句号。 回溯2018年5月，OPPO前高管李炳忠率团队在印度创立真我品牌，首款机型Realme 1凭借低价策略迅速打开海外市场。同年7月，真我宣布独立运营，8月发布更换Logo的Realme 2，完成品牌自立。2019年5月，真我携realme X系列进军国内，以升降摄像头和千元定价在红海市场中突围。2020年后，其通过“全面5G”战略和GT系列产品，一度成为线上市场重要力量。 然而，行业环境变化成为转折关键。据市场研究机构数据，2023年全球智能手机出货量连续五年下滑，中国市场竞争尤为惨烈。真我虽在2023年以GT5 Pro的激进定价引发关注，但长期价格战导致利润空间压缩。同时，OPPO在2025年启动“品牌协同”战略，强调资源整合以应对市场压力。分析人士指出，真我回归本质是母公司优化资源配置的选择——独立运营需承担研发、渠道等高额成本，而并入体系可共享OPPO供应链与服务体系。 此次调整对行业释放多重信号：其一，智能手机市场已进入存量竞争阶段，中小品牌生存空间更收窄；其二，头部厂商正通过子品牌收缩强化主业竞争力。Counterpoint研究总监认为，未来三年行业或将迎来更多整合案例，而“性价比”策略需向“技术差异化”转型。对消费者而言，真我原有服务将由OPPO承接，短期影响有限，但长期看市场选择可能减少。
品牌的成长不仅取决于短期表现，更在于能否根据市场变化及时调整战略。真我融入OPPO体系，是行业竞争环境下的务实选择，也为"多品牌协同"提供了实践案例。消费者期待更稳定的服务和更清晰的产品承诺；对企业而言，只有在整合中保持特色、在协同中提升效率，才能赢得持续发展的机会。